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产品规划：站在高视角看产品是一种怎样的体验？ 　　 　　每当新的一年到来，我们总会习惯于制定新年规划，希望自己能够变得更好。对于产品而言，同样如此，产品经理们也需要制定产品规划，让产品更有节奏地发展。 　　所谓规划，讲究一个“远”字。 产品规划不但是在做计划，更是在选择产品的发展历程。那么如何才能制定有效的产品规划？ 　　3月12日（周日），起点学院公开课（北京站）邀请到了最美应用CEO马力、墨刀创始人张元一、优护家联合创始人赵帅、每天读点故事CEO董荣明，分享他们多年工作中实战总结的产品规划经验。 　　现在让我们一起去现场看看吧。 　　工作人员一早就到场地开始布置，刚过午饭时间，签到处就排起了长长的队伍。 　　 　　远远望去，场地坐满了人。 　　 　　嘉宾在台前分享内容干货，大家都抬头聚精会神地听讲。 　　 　　好啦，下面为你奉上干货满满的分享内容。 　　最美应用CEO 马力：《产品设计的思考框架之杠杆》 　　 　　马老师带来了他关于产品设计的思考框架，着重讲了其中的杠杆部分，主要从红利、锚点、差异化、钩子、背书、货币化六方面来切入。 　　杠杆一：红利 　　大的平台比如微信、微博在成长起来的时候都具有非常大的红利，这些流量是块状的，具有时效性的。如果你能在平台发展初期找到这些大块流量并吃掉他们，你的产品能起来的概率就会变大。 　　杠杆二：心理锚点 　　心理锚点的设立，就像是给用户心里种下种子，让用户明确的知道你的产品是干什么的，有类似需求就自然会找到你，比如陌陌之于陌生人社交。 　　杠杆三：差异化 　　在市场上各种产品都差不多的时候，把一个点做的和其他家很不同，就可以借这个点来作为一个杠杆去撬动用户增长，这就是创新者的福利。 　　杠杆四：钩子 　　利用一些强需求做出的产品先把用户钩过来，然后再促进用户去做出其他的行为，把他们沉淀到产品里去。像猎豹杀毒软件，先用杀毒这个刚需吸引用户，然后再促使用户去进行其他的操作。 　　杠杆五：背书 　　信任是一种可以让渡的资源，现在这个时代，建立与用户之间的信任比暴力抢流量重要。 　　杠杆六：货币化 　　在做产品的时候，我们应该能创造出给用户好处或是诱惑，让用户跟着我们的指挥棒走。 　　墨刀创始人张元一：《墨刀产品经验谈》 　　 　　作为产品经理，在做一款产品时，总会遇到很多的“选择题”。元一老师结合墨刀的整个发展历程，分享了他对一些“选择”的看法。 　　首先，面对时间点与产品功能如何选择？元一老师认为当你确定做一款产品时，首先确保产品能够上线，之后再改善功能。而面对产品和用户如何选择？首先需要了解当时的市场情况，元一老师当初选择海外市场上线墨刀的第一版原因在于海外用户已经养成了付费的习惯。 　　优护家联合创始人赵帅：《站在高视角看产品是一种怎么样的体验？》 　　 　　赵帅老师通过讲述一个关于新学期小学素质教育的故事，引出了他想表达的视角问题。他认为在工作中发生的一些撕逼情况，根本原因在于争执双方的背景知识以及看问题角度的不一致而引起的。对于产品经理来说，初级产品经理和高级产品经理的差别在于，初级的产品经理是站在操场看操场，而高级的产品经理就是站在楼顶看操场。 　　赵帅老师通过一系列生动有趣的故事，向大家阐述了他的产品观，同时也建议各位产品经理不要把所有的精力都放在一件很小的事情上，而是应该用更多的时间去专注在你整个产品流是什么样子，去看宏观的世界是怎么样的。 　　每天读点故事CEO董荣明：《做一场产品，打一场战争》 　　 　　董老师通过分享每天读点故事App从0做到10万+DAU的整个过程，与大家讨论了他的产品方法论以及他对于产品规划的一些思考。董老师认为，产品的本质是内容，就像一瓶可乐，包装重要，但里面的饮料才是关键，不能光看到了容器而忽略了内在。 　　董老师在分享他的产品方法论时，还提出了产品的“熵增和熵减”这个新奇的概念。如何理解产品的“熵增和熵减”？首先，产品应以熵减为目标，具体表现为产品的拉新能力、留存能力、变现能力这三力要平衡。其次，要让功能需求自然长出来，如果强行上一些功能，功耗会非常大。第三，红利消失才见产品真功夫。第四，试错是一种错误的方法论。对于大公司来说，才有条件试错。对于创业者来说，正确的方式是做正确的事。