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从产品萌芽到上线，11个阶段描述成熟产品诞生记 　　本文分享了一个产品从产品想法诞生到最后上线、迭代的完整过程，作者结合自身项目经验与大家分享，希望能够对你有所受益。 　　 　　提问：什么样产品才是一个完整的、好的产品？ 　　我想大家的想法是各不相同，有人说能够赚钱，为公司产生利润的产品就是好产品，也有人说满足用户的需求就是一个的好的产品，其实大家说的对但也不对，我个人认为一个好的产品是在特定时间满足用户需求下帮助公司实现盈利并同时实现复购的产品，而一个完整的产品的诞生绝非偶然，则必须有它的完整的体系，接下来我就以一个人经历给大家讲解一下一个完整的产品的诞生都经历哪些过程。 　　成熟产品诞生过程需要哪些步骤？一张图告诉你： 　　 　　产品想法 　　一个好的产品必须有一个好的想法为前提，而这个好的想法提出人则是需要有丰富行业经验，可以准确的找到行业的痛点，只有这样的想法才是符合行业产品基础，才是具备开发条件的，但是可能在摸索中前进的产品也有可能突出重围，未来好的产品想法则是传统行业+互联网的模式。 想法产生的条件这个想法解决了当前行业的痛点，而这个痛点是一击必穿的，可能会达到爆发式增长。提出想法的人必须有着丰富的行业经验且对互联网行业也略知一二。想法必须能够与互联网相结合，实现互联网+的模式。产品想法的目标群体明确。产品想法的产品市场规模足够庞大，可以实现几分天下的格局。　　满足的以上条件的想法才算称的上是一个大想法，针对这个想法接下来承接的就是一个成熟产品，那么相比之下这样的产品将会会是一个不错产品。 　　产品想法确立，需求调研 　　有了好的想法不代表你就能让你的老板，你的投资人接受，你要将你的想法变成最通俗易懂的方式来告诉你的老板，什么才是通俗易懂的方式，那就是你能在未来的几年内实现盈利，盈利的规模是多大，我相信任何的老板关心的都是这个。只有老板点头相信你的想法才算成立，不然都是自己遐想。 　　1.需求调研 　　一个好的产品必须有好的调研为依托，自己想出来的东西都不能作为产品成功的依据，只有拿调研的数据说话。如何做好一个产品的调研是至关重要的。 　　2.明确调研目的 　　在日常工作和生活中，做事的时候，很多人都会跳过“为什么”这一步，而直接来到“做什么”，这其中也包含一些产品经理。 　　具体到需求调研这件事情上来说，很多人其实对于要进行调查的目的并不是很清晰，稀里糊涂地就去做了。其实在做任何事情之前，你都应该问一下自己为什么要做这件事，否则极有可能事倍功半，所以，设计需求调查表的第一步就是回答这个问题： 　　你想通过这次调研解决什么问题？ 　　精确地说的话，你应该用一句话清晰地表达出来，你没有看错，就是一句话。很多时候，少就是多，简单就是极致。如果你的目的描述起来很复杂，说起来都很绕，那说明有两件事情你极有可能需要考虑一下：要么你还是没想清楚，要么你应该对目的进行拆分。 　　3.梳理调研维度 　　完成了第一步，接下来要做的就是围绕你的调研目标，找出影响目标达成的主要因素是什么。 　　为了完成这一步，产品经理需要具备一定的基础业务知识，通过分析相关业务知识与目标之间的联系，从而判断出主要的影响因素，所以，对于有经验的老手来说，这一步没有什么难度。 　　维度大概包含以下几种 目标人群（性别、年龄、职业、收入、所属行业、所属区域、接触产品形式）选择什么形式的产品使用频次使用时间通常在什么情况下使用使用后会在此打开的情况等设计调研问题　　完成了第二步，你只是拿到了影响最终结果的主要因素，但这些因素本身并不是答案，这也正是你要发起这次需求调研的动机，你要确定的是这个因素影响最终结果的具体状态——指标。 　　有必要说明的是，每个因素的指标数量范围最好在2~4这个范围内，理由其实很容易理解，因为低于2个根本不需要调研，而多于4个则会让被调研者产生选择障碍；而且，这种情况往往意味着你对自己的业务知识还是没有吃透，在归类和合并上还要再下点功夫。 　　以体检App为例，围绕上一步得出的结论，你可以设计出这样的问题： 　　如果您需要体检，您对距离的要求是： 　　A、5公里以内；B、10公里以内；C、20公里以内 　　4.调研信息架构搭建 　　完成了第三步，可以说一份调查问卷的基本信息已经具备。接下来你要做的是将这些搭建这些信息的架构，让他们成为一个有机的整体。所谓有机的整体，就是说需求调研表要在参与者的角度看来，信息结构紧凑，相关性高，看起来有一气呵成之感。 　　怎么做到呢？答案是遵循一定的原则。一般来说，一个具备上述特征的信息架构的搭建要遵循以下这些原则： 　　相关性：同一类的、相关的问题集中放在一起，这样有利于用户集中精力高效作答，过于分散的话，会让用户将大量的精力花费在上下文切换和信息加载上，从而加重用户的焦躁情绪，不利于调查问卷结果的达成