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如何进行产品规划？一次实战演练给出具体步骤 　　平时写过各种规划，年度规划、季度规划、版本规划，各种类型都试过了，把总结的一些经验分享下，欢迎大家一起讨论交流。 　　 　　如何进行产品规划，是产品经理比较重要的一项工作，大家平时看的大多是宏观的、概念性的，不好执行，我结合具体实例，把详细的步骤总结下。 　　第一步，明确做规划的目的 　　这个说得比较空，其实是比较关键的，直接影响你的规划结构和重点突出。不同的汇报人群、不同的产品阶段、不同的工作时间，规划的重点是不一样的。 　　面对不同汇报人群： 向上汇报：重点应该是突出规划的方向和你最终期望的效果，向领导说明怎么得出的方向，为什么可以这么做。向项目组宣讲：重点应该是总结和突出规划细节，告诉项目组他们之前完成的成绩和接下来要做什么。　　在不同产品阶段也会有不同的规划侧重点： 初步/成长期的产品：做好方向上的判断，也就是分析趋势上，避免走错方向快速成长：突出产品路线图，指导迭代版本稳定期：可以增加数据分析和优化方案，更多的用户分析和竞品分析　　在不同的工作时间点： 年终、季终会有各种总结和规划，规划是很好的对过去总结和回望，对下一年做出大体的规划进入工作高速期，会有不断的版本迭代，这时候应该突出每项的规划细节，包括需求List，优先级等等，而这种形式的不一定是要写PPT，用execl表格就能搞定　　当然，最重要的目的并不是完成这份报告，