如何避免MVP的陷阱.docVIP

如何避免MVP的陷阱 　　创造一个成功的MVP不仅仅是为了构建一个能够大开眼界的产品，更重要的是如何把一件小事情做好。 　　 　　几年前，一个新的音乐订阅产品以改变音乐流行方式为目标亮相了。事实上，音乐类产品历经了几十年的起起伏伏，免费下载音乐的这类产品兴起（如Napster，Pandora和Spotify）加剧了这种形势：音乐家的努力付出没有得到同等的报酬，粉丝只想听喜欢的音乐，而不是要掏空钱包，每三分钟就听一次广告。 　　2014年10月，在众人的期待中，Tidal这个平台在美国，英国和加拿大发布了。这个平台得到了行业的大佬支持（如Jay Z， Beyonce，Rihanna，Madonna和Kanye West），主打粉丝们渴望的无广告，高品质，独家的音乐，准备掀起行业的一场革命。 　　但这场万众瞩目的变革迟迟未来。 　　两年多后，Tidal还在为存活问题而挣扎，更不用说去改变整个行业现状，甚至是那些最执着的音乐爱好者，乐评人和艺术家本身都打算放弃它了。其订阅量仍远远低于Apple Music和Spotify，短短8个月第三个CEO就上任了，Tidal需要做出一些重大调整，不然其前景堪忧。 　　到底发生了什么？为什么Tidal没有在大家的期盼中成功？什么因素阻碍了它的发展？ 　　虽然导致其失败的原因有很多，但问题的核心还是在于它错误的MVP。 　　 　　MVP概念问题 　　M