安全培训：理念与领导力1.pptVIP

go to View... Header/Footer to change this text 开场Opening 相互认识Self-introduction 时间安排Agenda 情境Situation 传统安全管理特征 现代安全管理特征 制定目标/政策 确定责任 识别风险 制定、实施与监测控制措施 绩效管理 审核管理体系 持续改进 预防事故，而不仅仅是解决问题 行为安全与意识 企业文化对 安全管理的影响？ 挑战 文化差异? 挑战 挑战 挑战 崖城茶文化 现场茶歇录像 挑战 练习1：X光透视 对公司安全管理的评估与讨论 （参见附件一） 困惑与挑战之一：如何理解 “安全第一” 利润目标 股东财富最大化 销售收入最大化 市场份额目标 长期生存目标 质量与安全目标 增长和扩展目标 公司管理人员的个人目标 社会责任目标 困惑 困惑与挑战之二：事故率是安全绩效的惟一指标吗 ？ 数据是被动的和滞后的； 数据的误差与变化导致人们的误解； 依据事故率的高低而采取的激励措施，极可能导致谎报瞒报事故； 过分强调事故率，实际上是鼓励人们去玩弄数字游戏； 安全管理逐渐在员工心中失去公信力。 困惑 困惑与挑战之三：80% 的事故是由于不安全行为 二分法过于片面，不能解释实际伤亡事故的原因。 二分法导致过分强调和追究人的错误行为，而不是纠正和预防管理上的