安徽和嘉集团项目营销执行报告153页.pptxVIP

;报告结构;目标梳理与问题界定;和嘉集团期望通过此项目实现多层次的目标;目标梳理与问题界定;合肥写字楼进入市场化阶段，价值标准尚未建立。传统写字楼逐渐没落，新型领袖项目尚未出现;合肥写字楼集中分布区域;市场环境;核心驱动力;核心驱动力;核心驱动力;;;;;合肥现有的写字楼存在着一些的硬伤 本项目正处于设计阶段，可以完全避免这些缺陷;;本项目;竞争项目比较;竞争项目比较;竞争项目比较;竞争项目比较;;目标梳理与问题界定;本体条件;项目具体位置;;1 、项目所处的地理位置优越，交通设计合理，拥有多条公交路线 2 、可以借势于传统的市中心人气，没有市中心交通拥堵的缺点 3 、财富广场的1，2，3期工程与本项目共同打造本区合肥市新兴纯商务写字楼片区的形象。 4 、项目周边商务配套设施缺乏;对比竞争项目，我们在写字楼的传统价值体系内不具备足以超越竞争的客观优势;同时，项目也存在一定的劣势;本项目在地段和产品上处于市场第一梯队，但有限的差异化优势不足以完全压倒竞争对手，且项目也存在着一定劣势;目标梳理与问题界定;我们对项目成功的理解：面市期间成为市场领袖项目，形象高，租售表现良好，知名企业带动;核心问题：市场容量面临考验，传统价值体系下无明显竞 争优势，项目如何实现较好市场反映？;报告结构;市场研究与整体战略;本项目要成为市场领袖，必须突破写字楼传统价值体系，寻求差异化的高档