电力企业实行“三色”管理机制框架构想.docVIP

电力企业实行“三色”管理机制的框架构想 　　摘要：“三色”管理机制就是要在完善制度规定，通过加强各类教育培训，让干部职工充分掌握工作规则懂得“应该怎样做”的基础上，对违规违纪情节较轻且属初犯的先给予“黄牌”警告，对情节严重或屡犯的则亮出“红牌”，按规定严肃处理。该项制度也类似于足球场上的红黄牌规则，黄牌警告，红牌处罚。“三色”管理机制是将标本兼治、惩防并举、注重预防的工作方针有机地融合于惩防体系之中，是电力企业加强党风廉政建设、行风建设和安全监察工作的一种有效载体，是加强“平安电力”建设的重要举措。 　　关键词：电力企业；企业管理；“三色”管理机制 　　作者简介：吕超波（1960-），男，浙江新昌人，浙江省新昌县供电局思政部主任，政工师。（浙江#8194;新昌#8194;312500） 　　中图分类号：F272.92#8195;#8195;文献标识码：A#8195;#8195;文章编号：1007-0079（2011）36-0004-02 　　一、“三色”管理机制 　　“三色”管理机制是从交通指示灯由红、黄、绿三种颜色的信号灯引申而来。 　　交通指示信号灯诞生于19世纪中期，刚开始是在伦敦议会大厦广场上使用，它只是一盏红绿两色的煤气信号灯。后来，我国的胡汝鼎先生在一次红绿灯转换时，穿越马路，却差点被呼啸而过的汽车撞到。于是，他得到了一个启发，红绿灯之间才多了一个黄色的