091020成都保利南延线项目前期策划报告(提案版).ppt.ppt

中央公园 ——河岸创意屋 沿着河岸线布局河岸玻璃创意屋；结合成都的消费习惯打造河岸情调独体商业，业态上规划咖啡厅、西餐厅、特色川菜等。满足商业功能的同时也是景观体系的一部分。临近1、2号地块为河岸会所（售楼中心）。 中央公园 ——果岭景观区 在公园中心开阔区设置高尔夫果岭；打造果岭景观及部分水景景观，同时在果岭景观区布局部分室外网球场、羽毛球场等健身场馆。 那么， 这样的公园主题定位对项目营销推广的支撑有多大—— 如果这样定位主题公园， 我们的项目及主题公园会是什么样的形象： 南延线真正意义上的中央公园国际社区 一个“缩小版”的“中央公园” 因为， 我们在共享国际城南成熟配套及资源体系的同时， 更拥有一个享誉世界的从纽约登陆成都的中央公园。 保利也第一个在南延线真正把中央公园国际社区从概念到现实完美演绎 我们是: 所以，我们的项目案名完全可以就叫： 保利·中央公园 成都南进，保利南行！！ 保利中央公园！！ 继北部新城公园198之后保利国际城南鼎力之作！！ 当然，如果这样，我们从案名就直接彰显我们的100亩公园差异特色 当然，现在谈营销推广为时尚早，但是我们有了“中央公园”的主题概念，在营销推广上将更有说服力。 成都南进，保利南行 ——保利中央公园抢滩国际城南 借势主流媒体进行“成都南进，保利南行”新闻发布会，重提新中心、新中轴、新中央国际城南概念，营造地块关注热点。掀起项目营销推广的第一波。 营销前奏 “从纽约到成都” 保利中央公园摄影图片展 结合售楼中心及局部中央公园的开放，借助保利中央公园“纽约中央公园摄影图片展”。全面演绎“中央公园”概念，彰显项目独有私享级“中央公园”的强大优势。 事件营销 “从纽约到成都，朗朗中央公园二重奏” —— 朗朗保利中央公园钢琴独奏会 结合中央公园的开放，借助朗朗纽约中央公园国际级演奏会的影响，邀请朗朗再次光临中央公园，上演中央公园二重奏。把中央公园的演绎推向高潮。 事件营销 由于项目工作尚处前期阶段，具体营销推广将在后续项目执行中提报 第二章：市场研究与项目定位 第一章：合富对项目目标的理解 第三章：项目主题概念提炼（方向1） 第四章：项目主题概念提炼（方向2） 200亩公园 复地 凤凰城356亩 中海110亩 嘉里 200亩 1、规模不大； 2、片区竞争最激烈； 3、百亩公园并不是独有。 保利 199亩 认识自我——有利有 弊 （伊藤） 金瑞泰 140亩 认识自我——有 有弊 利 第1个有利条件 保利在中国 成立于1992年； 中国保利集团控股的大型国有房地产企业， 国家一级房地产开发资质企业， 名列国有房地产企业综合实力榜首， 连续三年蝉联央企房地产品牌价值第一名。 自2007年起，连续两年被评为地产上市公司综合实力第二名， 保利在成都 保利地产进入成都楼市一周年，以保利·公园198销售24亿元刷新了成都楼市单盘销售的最高记录。 占地3万亩的石象湖度假村项目也已启动。 保利在成都以高调姿态表现品牌房企的实力 保利地产在成都市场，极具品牌影响力。 项目地块内有100亩公园规划，而且是由保利自己修建的公建配套。这也使得——公园将是是项目区别于其他项目的一个最大卖点，公园也有机会成为项目在南延线众多楼盘中走出来的一张名片。 所以，属于项目内部的这个百亩公园是项目的突破口。 认识自我——有 有弊 利 第2个有利条件 项目内部 100亩公园 公园的做法有很多种，我们当然可以做成像下面的这些公园一样： 花卉主题公园 原生生态公园 山水景观公园 雕塑主题公园 对项目来说，由于这个公园地处地块中央，即使是做成上面这样，已经很有优势了，但是仅有这样的优势是否足够？ 我们觉得，仅仅做成上述的主题公园形式是不够的。 对于保利这样全国性的品牌公司而言，已经有了自己的系列产品，并且在多个区域形成了保利的资源优势。对已有资源的利用，公司操作起来既能较为快速，又能做出优质产品。 是否可以考虑沿着已经树立的品牌路线来走， 并且在走的过程中尽可能的挖掘、寻找已经形成的产品线和已经拥有的资源优势？ 成都 保利·公园198 都市高尔夫公园城 都市高尔夫公园城 那么，先来看看保利在成都已经做了哪些事情？ 成都 保利·石象湖度假村 国际高尔夫社区 国际高尔夫社区 我们发现，这两个项目都有生态公园的卖点，同时也都有高尔夫的概念。 我们的思考： 是否可以将保利已有的资源进行系统的整合？ 上面的产品线都是以生态、公园、高尔夫作为重要元素 我们项目最大的突破口就是小区内的100亩生态公园。 其实，我们目前就是缺少一个主题。 高尔夫概念是否就能成为这个主题呢？ 首先，从