培训课程大纲-国学术数应用之营销团队建设（联通版）.pdfVIP

课题:国学术数应用之营销团队建设 课程导论: 团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，在工 作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷，围绕这 一目标所从事的所有工作都称为团队建设。优秀企业通过团队建设工作来改变企业员工的世 界观，让他们和企业真正融为一体，从思想上认知企业就是他们的家，他们就是这个家庭中 的成员，每个家庭成员都要为家庭的成长、家庭的发展做出贡献，团队建设在企业的发展中 起着举足轻重的作用。团队建设中最重要的是团队精神，团队精神是高绩效团队的灵魂，是 团队成员为了实现团队利益和团队目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。 国学术数应用之营销团队建设，是把国学术数应用的具体方法应用到营销团队建设当中去， 我们甚至企业团队建设必须结合各自文化的特点，我们的企业在盲目学习国外企业之后开始 反思，“洋面包”毕竟不是中国人吃的，“拿来主义”必须是在坚持自己的文化的基础上的。 营销团队建设应该如何进行？优秀的中国营销团队究竟应该具有什么样的特征？优秀的营 销团队成员到底应该具备什么样的特征？如何打造优秀的营销团队是众多企业在产品管理 过程中碰到的难题。课程首先对营销团队现状和发展做出明确阐述，利用讲师的多