培训课程大纲-TTT企业培训师培训.docVIP

TTT企业培训师培训 课程背景： 作为管理者，您是否已经发现了这些不得不做却又异常棘手的问题：如何使成员们保持一致的想法和共同的信念；如何在不确定的竞争环境里及时传递彼此的看法；如何把您拥有的经验和知识准确地分享给组织内的成员。有信仰、有共识、有传承，这是高效组织的三个重要标准。要做到这些，需要管理者迎接更为艰巨的挑战：成为优秀的传播者，把公司的远景、目标、价值观以及解决问题所需要的工作方法和行为准则予以最有效地传播。可事实上，管理者们却普遍存在着这样的困惑：不知道该不该说？不知道该说些什么？不知道该怎么去说？本为讲述管理者的传播技巧。 、、3、 企业培训的4大特点：绩效、终生、教练、裂变 培训师的3大能力：表演、导演、编剧 演练：短片欣赏与演练《奋斗创造结果结果改变命运》 第一章：培训师职业形象训练 大纲： 1、怯场压力的破解办法： 生理舒缓法 压力转换法 预演成功法 自我解脱法 身心投入法 2、肢体语言运用技法十二种 沟通、拒绝、致意、警示 区分、指明、组合、延伸 号召、否定、鼓舞、决断 3、表情语言运用技法六种： 高度关注、一般注意、 观察反馈、平等交流、 表示尊重、显示权威 4、语言运用技法五种： 吸引——高量、休止 明晰——减速、重音 强化——重音、高音 激动——加速、高音 感动——低音、减速 5、演讲者的七大禁忌： 延时轻诺 与学员争执不休 自我陶醉