培训课程大纲-（进阶）蓝色能力训练：课程开发与教学设计技巧.docxVIP

《（进阶）蓝色能力训练：课程开发与教学设计技巧》 【课程讲师】李娜 【课程时长】2天 【课程对象】企业内部培训师、核心技术岗位员工、业务精英、管理人员 【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战演练相结合 【课程背景】一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师， 人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。 优秀人才卓有成效的工作，是企业快速成长的根本，而优秀人才和经验的复制则是企业永续发展的核心，如何破解优秀人员的缺乏？如何让企业的核心技术、核心理念、核心DNA得以传承和复制？ 这都要求企业拥有自己的造血功能，拥有人才复制与培养的能力，让优秀人才成为企业经验传承的种子，成为企业内部优秀的培训师。 如何将优秀人才的经验进行总结、梳理、沉淀、升华和有效传播，是企业最有战略性的投资。 但企业内部培训师如何梳理沉淀自己的经验开发成课程，如何开发和设计有着企业特色，聚焦绩效提升的有针对性的课程，化艺术为技术，这是我们这堂课程将要解决的问题。 【课程收益】 一、帮助培训师总结和梳理自己的经验，变成有价值的课程； 二、掌握系统的方法与工具，学会快速有效的开发课程； 三、学会通过课堂教学方法的运用来调动学员的学习兴趣与参与程度； 四、了解成人学习的特性，并制定标准的教学策略； 五、提升培训师结构化思维能力 六