培训课程大纲-(张怀金牌课程)《专业才能卓越，培训管理者信心之旅-卓越培训管理特训营》.docVIP

《专业才能卓越，培训管理者信心之旅 ---培训体系建设及卓越培训管理实战训练营》课程大纲 (又名：培训管理者实操手册—理念、方法与工具) 一、课程目标 了解培训管理者必须具备的职业化素质与能力；了解培训体系的构成与规划建设要领； 探索研究影响培训成败的关键因素、致力探求分析与排除困难的思路与方法； 掌握培训需求分析方法与技巧，特别是高级访谈技巧； 掌握培训计划制定与实施步骤与方法。 二、培训对象： 人力资源总监/人力资源经理、培训总监/培训经理/培训主管、培训专员及其他对培训计划制定与管理负有责任的人 三、培训课时 2天 四、课程大纲 第一天上午 第一部分：角色认知---培训管理者的职业化素质要求 前沿观点：人力资本理论与培训投资的意义 职业化素质模型 职业化条件下培训管理者应当具备的心态与素质、能力 第二部分：认识培训体系建设的难点---培训管理难题分析与对策研究 案例：两个培训案例 客观认识培训的价值 什么是培训体系？他是如何构成的？ 问题讨论：如何破解培训管理难题？ 借鉴案例：某公司的培训管理制度 第一天下午（3小时） 第三部分：好结果源自良好的过程控制---培训过程管理 培训体系图 影响培训效果的关键因素 培训管理者的择师技巧 课程评估技巧 360度评估工具在培训过程控制中的运用 工具：培训评估表 工具：评估报告的格式与内容 第二天上午（3小时） 第四部分