培训课程大纲-《从技术到管理》课程大纲-讲师马铭.docVIP

《从技术到管理》 课程大纲 【课程背景】 几乎所有的公司都得在技术人员中提升很多管理干部，但许多技术骨干刚开始 　　要想从一名技术型骨干转变成一位优秀的管理者，他要技术人员固有的思维方式和工作习惯，也就是要先解决最核心最基本的问题——明确自己的角色定位。只有认清自己的角色定位，才能明确的知道自己该干什么和怎么干。对于管理者而言，是否扮演好了技术型管理者这个角色，应该由被管理者，也就是员工来评判。 然而，不是说技术人才都适合做管理，说技术人才需要一些因素的促使，才能实现向管理人才的成功转型。这些因素可以大致分为两类：一类是诸如个人专长、能力的主观因素；另一类是诸如企业文化、人才培养体系等制度上的客观因素。这两类因素很大程度上决定了一个技术人才能否成功地转变为管理人才。 采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式 寓教于乐的授课理念贯穿整个课程。 1