培训课程大纲-“亮剑”是怎样炼成的.docVIP

“亮剑”是怎样炼成的 ——员工激励与团队管理 课程目标： 团队，一支无坚不摧的团队，是无数领导者梦想得到的，那么，一支高效能的团队是天生的吗？答案就在本课程里，您将从培训师深入浅出的案例中，了解到团队这样组织形态的个性特征，了解作为一个领导者，或是一个团队的管理者，该如何让你的团队形成，磨合，稳定，联盟和高产，或许您曾经有过拥有无敌团队的高峰体验，但是却没有办法复制一个高效能的团队，那么，跟着老师一起进入团队的高效能训练课程吧！ 了解团队，了解自己的领导风格，通向成功的必由之路！ 课程大纲： 一、高绩效团队的组织与建设 1、为什么是团队？ 2、团队的力量？ 3、常见的误解是什么 4、团队建设的5大断层？ 团队文化经营 团队资源经营 团队管理经营 团队人才经营 团队教育经营 二、 1、管理者的角色与职责 管理者的角色定位 管理者的主要职责 主管工作的自我检讨 2、团队主管的统领艺术 下属的跟随之道 团队执行的二十四字战略 团队领导的两种行为四种方法 三、团队的发展阶段及领导方式 第一阶段? 成立期 ?被选入团队的人既兴奋又紧张 ?高期望 ?自我定位？试探环境和核心人物 ?有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑 ?依赖职权 如何帮助团队度过第一阶段？ 管理者的 6 种职责 ? 1）协调团队工作 ? 2）提出解决问题的建议 ? 3）提供资源 ? 4）指导问题处理 ? 5）协助计划的实施 ? 6