培训课程大纲-《创新，转变，突破》-南网一体化.docVIP

《创新，转变，突破》 【课程目标】 结合南方电网“两型、两化”的战略规划，帮助广大干部理解经营型、服务型战略思想，掌握一体化和规范化管理思想的深刻内涵；通过将平衡积分卡和流程管理等现代管理方法、工具与一体化管理思想的有机结合，让学员在工作中能够“知其然，更知其所以然”，保证一体化建设工作的有效开展和管理方法的创造性运用，实现高效、安全、低耗、协同化的组织目标。 【培训对象】 各级管理人员、职能部门一般管理人员 【课时】 2天（12小时） 【教学方式】 讲授思考 经验分享 角色扮演 个案研讨 创意思考 示范指导 行动学习 【课程大纲】 第一讲 “一体化”创新管理思想 如何实现集团化企业的高效运行 方向与脚步——企业战略与组织管控模式的关系 集团化企业母子公司的四种管控模式 经营型管控模式的核心思想 管理体系化的“木桶原理” 规范化管理体系 人与事的有效匹配 管理的刚柔兼济 目标、流程、标准与组织 人流、资金流、物流、信息流的有效融合 向标杆看齐 人财物效用集约化 人员能力集约化三要素 成本效能集约化五部曲 信息点线面的实时化 资源集中，管理简约 一体化落脚点——“纲举目张” 复杂工作重点化 重点工作标准化 标准工作数量化 数量工作常规化 集团化企业的上下同欲 职能管理为什么难到位 基层班组为什么觉得很累 站所为什么总是在应付各种表格 模板、表格的上下一体化 让企业