QGGXLZ10710-2013《培训管理制度》.docVIP

为了提素质，绩效)采取培训班、专题讲座、现场培训等方式，由公司内部有工作经验的员工担当培训师，或外聘培训师。 b)培训对象——主要包括新招聘员工、转岗员工及其他员工的各类技能、素质提升等方面的培训。 3.2 外培方式 a)由专业培训机构组织培训。 b)培训对象——主要包括特种作业人员、技术工种人员、管理人员的各类技能、适应性、素质的提升培训。 4 培训管理 4.1 公司级（一级）培训 a)公司级培训按年度计划执行，由行政中心组织实施。 b)计划外的培训项目，由主办部门报行政中心审核、公司主管领导批准。 c)每次培训均应制作教案，明确培训人员，做好培训考勤和记录。 4.2 部门级（二级）培训 a)各部门主办的二级培训，应及时将培训计划、教案、考勤及培训记录报送行政中心备档。 b)各类二级培训应严格管理、考勤，行政中心负责监督、检查培训情况。 c)培训结束后，应在10个工作日内将考核成绩送行政中心存档。 4.3 新员工和转岗培训 由行政中心组织，质量、技术、生产等相关部门配合，进行安全、工艺、质量、岗位技能等方面的培训。 4.4 特种作业人员培训 由行政中心组织，生产部配合实施。 a)特种作业人员必须参加劳动保障部门统一组织的专业技能培训，并取得职业资格证及特种作业人员资格证后方可上岗。 b)特种作业人员持证期满，必须及时进行换证培训。 4.5 技能培训 管理人员继续教育、技术工种职业