分公司总经理工作规范3.docVIP

分公司总经理工作规范 1 范围 本制度规定了分公司总经理的职责、权利以及与生产厂的权限划分。 本制度适用于分公司总经理的工作规范。 2 职权及要求 分公司总经理是由公司委派，在公司总经理领导下，代理公司总经理行使协调管理公司驻总部之外分公司的直属机构分部、生产厂工作，以及协调分公司与外部单位关系的行政负责人。其主要职利及要求： 2.1　贯彻执行上级有关方针、政策、法规，执行公司的各项规章制度、指令和公司办公会等会议决议和决定。 2.2　协调管理总部机关部室直属分部与生产厂之间的关系，行使协调分公司、生产厂与外部单位的关系，确保生产经营活动正常进行。 根据工作需要主持召开协调工作会议，根据公司总部要求协调解决有关问题，并责成有关单位组织实施；对重大生产经营问题，主持召开专题会议，分析原因，采取措施解决。 2.3　行使总部管理、考核驻总部之外的直属分部机构各单位的工作，协助总部督促检查考核生产厂。 协助总部管理直属分部机构各部门，协调、指导各部门的工作；经常督促检查考核整个分公司各单位的工作，并按要求向总部汇报检查考核结果。 2.4　督促加强费用管理，协调处理日常生产经营费用。在公司总经理授权范围内，按公司规定行使资金使用、费用开支等审批权限，并严格按公司下达的指标进行控制，确保各单位的费用指标（含生产厂的制造费用指标）不突破。 督促财务分部加强费用管理，督促社保资金落实与缴纳、技改资