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案例：快乐公司：梦幻还是现实 1999年，刘德建从美国回到福州和弟弟刘路远一起投身互联网，2001年开始做网络游戏，2007年公司开始进行管理的调整、规范、优化并上市，成为网络游戏运营商中最赚钱的公司之一。2007年前三季，利润同期增长2662.3%，达人民币2.66亿元。目前网龙的目标是成为国内第一流的网游研发公司。2007年《财富》杂志的中国卓越雇主调查中，网龙是20家“最佳雇主—最适宜工作的企业”之一。网龙以各种探索和实践，努力使员工的快乐感受和生产效率和谐统一，创造了一种或许尚不成熟，但却足够超前的“快乐公司”模式。 案例：快乐公司：梦幻还是现实 对大部分工作者而言，网龙的确很梦幻：晚上十点，穿着拖鞋打着几个耳洞的年轻人出入公司，有的刚刚结束一天的工作，而有的则开始上班，整层开放办公室里的年轻人大多神情专注，偶尔会有三三两两地交谈或者几声轻笑，凌晨12点多，食堂里总有几小拨人在吃宵夜，去保龄球馆、健身房、羽毛球馆、路拳房或桑拿房等一应俱全的“飘渺庄”运动休息之后，顺便去水吧拿点喝的，饮料是免费的。上内网查查最新成立了什么学习小组，如果有自己感兴趣的就报个名，顺便讨论一下公司的福利电影票发几张才算合适。除了董事长刘德建，其他高管的办公桌都混在员工们的大开间里，大家对CEO直呼大名“路远”，吃饭的时候，下属乐于在CEO夸奖自己箭术的时候给他浇凉水。实行弹性