案例:快乐公司:梦幻还是现实.pptVIP

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  • 2018-05-20 发布于河南
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案例:快乐公司:梦幻还是现实

案例:快乐公司:梦幻还是现实 1999年,刘德建从美国回到福州和弟弟刘路远一起投身互联网,2001年开始做网络游戏,2007年公司开始进行管理的调整、规范、优化并上市,成为网络游戏运营商中最赚钱的公司之一。2007年前三季,利润同期增长2662.3%,达人民币2.66亿元。目前网龙的目标是成为国内第一流的网游研发公司。2007年《财富》杂志的中国卓越雇主调查中,网龙是20家“最佳雇主—最适宜工作的企业”之一。网龙以各种探索和实践,努力使员工的快乐感受和生产效率和谐统一,创造了一种或许尚不成熟,但却足够超前的“快乐公司”模式。 案例:快乐公司:梦幻还是现实 对大部分工作者而言,网龙的确很梦幻:晚上十点,穿着拖鞋打着几个耳洞的年轻人出入公司,有的刚刚结束一天的工作,而有的则开始上班,整层开放办公室里的年轻人大多神情专注,偶尔会有三三两两地交谈或者几声轻笑,凌晨12点多,食堂里总有几小拨人在吃宵夜,去保龄球馆、健身房、羽毛球馆、路拳房或桑拿房等一应俱全的“飘渺庄”运动休息之后,顺便去水吧拿点喝的,饮料是免费的。上内网查查最新成立了什么学习小组,如果有自己感兴趣的就报个名,顺便讨论一下公司的福利电影票发几张才算合适。除了董事长刘德建,其他高管的办公桌都混在员工们的大开间里,大家对CEO直呼大名“路远”,吃饭的时候,下属乐于在CEO夸奖自己箭术的时候给他浇凉水。实行弹性

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