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幼儿园收费项目表 预计招收人数160人(每班约25人) 学费（按月收） 伙食费（按月收） 保险费（按学年收） 兴趣班收费（按学期收） 小小班 500元∕人∕月 80元∕人∕月 20元∕人∕学年 200元∕班∕学期 小班 500元∕人∕月 80元∕人∕月 20元∕人∕学年 200元∕班∕学期 中班 500元∕人∕月 80元∕人∕月 20元∕人∕学年 200元∕班∕学期 大班 500元∕人∕月 80元∕人∕月 20元∕人∕学年 200元∕班∕学期 预计总收入：93万元（按每学年10个月算） 返回 资产负债表 2009-6-18 会商01表 编制单位：儿童之家幼儿园 单位:万元 资 产 行次 年初数 期末数 流动资产： 货币资金 1 10.00 10.00 短期投资 2 — — 待处理流动资产净损失 3 — — 其他流动资产 4 8.00 8.00 流动资产合计 5 18.00 18.00 长期投资： 长期投资 6 — — 固定投资： 固定资产原价 7 65.00 65.00 减：累计折旧 8 5.00 5.00 固定资产净值 9 60.00 60.00 固定资产合计 10 60.00 60.00 资产总计 11 93.00 93.00 幼儿园资产负债表 返回 续： 流动负债： 短期借款 12 40.00 40.00 应付账款 13 — — 预收账款 14 — — 应付工资 15 15.00 15.00 未交税金 16 — — 预提费用 17 — — 一年内到期的长期负债 18 — — 其他流动负债 19 — — 流动负债合计 20 55.00 55.00 长期负债： 长期借款 21 20.00 20.00 长期应付款 22 — — 其他长期负债 23 — — 长期负债合计 24 20.00 20.00 总负债合计 25 75.00 75.00 返回 第九章: 常见风险预估 一、幼儿园人才风险： 人员流失风险：幼儿园建成并投入经营，通过师资培训，对相关员工进行了关于蒙台梭利教育理念的培训，从而培养的一批较为优秀的幼儿老师已经逐步成长起来，我们幼儿园必须采用一套好的绩效管理体系维持这批优秀老师的稳定性，否则幼儿园将面临优秀人员的流失风险。 防范措施：人事制度，实行长期雇佣制，一般情况下不开除或解雇员工；实行以工龄为基础的晋升制度；幼儿园实行普遍考核制度，考核不仅看工作成果，还要看干劲看热情，要看是否有集体主义精神，责任感，注重职工福利。 二、幼儿园经营管理风险 　1、幼儿园建设控制风险：幼儿园在投资建设过程中，比如在购买一些设备，租赁场地等方面并没有先前预估水平相吻合，投资成本超过预算，给幼儿园的正常建设与运营带来阻碍。 　2、制度保障风险：我们幼儿园要建立一套完备的经营管理模式以及日常管理规则，而这些的最终的执行者是幼儿园的全体员工，让他们改变日常的工作习惯，是一件工作很大而且很困难的事情。幼儿教师可能会把她以前一些不良的工作习惯带到本幼儿园里，直接影响本幼儿园的声誉；还有保育员、食堂工作人员、司机及保安由于自身各方面的原因，也没能严格按照幼儿园的一些日常管理制度，可能会给幼儿园带来一些意外损失。 3、资金风险:可能由于幼儿园招生情况不好，使幼儿园经营状况欠佳，幼儿园负债情况没能得到缓和，资金周转不灵，加重了幼儿园的经营负担。 防范措施： 1、我们必须建立一套组织机构要严密、分工明确、职责分明，在职责分明的基础上强调合作，追求集体中所有成员协调一致的工作团队来抵御幼儿园建设控制风险和制度保障风险。 2、幼儿园财务实行电子化管理,建立健全并严格执行投资中小企业融资管理制度、账款管理制度、采购制度、薪金管理制度、财务审计制度和财务岗位责任制。 三、幼儿园人员及幼儿园财产风险 1、幼儿身心健康风险：幼儿在活动中发生的意外伤害、心理伤害、传染病等，教职工在工作过程中防护不当给幼儿带来的伤害。 2、幼儿园设备带来的风险：幼儿园的房屋设施、配电设施、大型玩教具、班车、厨房设备等在安全操作和使用方面规定不明确带来的意外事件或事故，一方面给幼儿园里的人员带来伤害，另一方面给幼儿园财产造成损失。 3、环境方面的风险：如果周围有害气体或化学品的污染得不到有效控制，将给孩子带来致命伤害；幼儿学习环境和休息环境的消毒、消防和防止不法分子进入等都会给幼儿带来伤害。 4、餐饮不当给幼儿带来的风险：食堂对食品原料的采购、食品原料的质量及餐具消毒上的疏忽会给幼儿带来伤害。 防范措施: 1、由于幼儿在安全防护方面的判断和自