朔黄铁路发展有限责任公司绩效考核方案（下）汇.ppt

1 目 录 第一部分 绩效考核综述 第二部分 绩效考核的权限划分 第三部分 绩效考核内容 第四部分 组织绩效考核流程 第五部分 个人绩效考核流程 一、个人绩效考核内容和频次 二、个人绩效考核流程 三、个人绩效的汇总评价 五、小结 第六部分 考核结果的使用 目 录 第一部分 绩效考核综述 第二部分 绩效考核的权限划分 第三部分 绩效考核内容 第四部分 部门绩效考核 第五部分 个人绩效考核 第六部分 考核结果的使用 具体实施正态分布的方式： 正态分布的控制首先由各组织经理进行，要求在考核时实施正态分布 原则上，如果组织的考核结果未达到良好及以上，则该组织内员工的考核结果不能为优秀 公司机关职能部门奖金考核发放核算 职能部门所有人员月度奖金数值=基准绩效奖金 ╳X%（季度奖金预提） 职能部门正经理季度奖金数值=（基准绩效奖金 ╳绩效调整系数-季度奖金预提）╳3 职能部门其他人员季度奖金数值=[基准绩效奖金 ╳（绩效调整系数╳80%+季度部门绩效调整系数╳20%）-季度奖金预提]╳3 职能部门所有人员的年度奖金数值= 年终奖基数╳年度考核绩效调整系数 考核内容回顾及说明： 1、绩效考核的频率为季度； 2、绩效考核工具为各职能部门部门绩效考核记分卡、任务绩效沟通与考核表以及周边绩效评价表，不仅对其任务完成情况进行考核，