薪酬管理制度95297216.docVIP

薪 酬 管 理 制 度 （讨论稿） 1.目的 使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司共同进步。为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 2.范围 适用于公司各部门。 3.职责 3.1薪酬管理委员会 3.1.1主任：总经理 3.1.2成员：总经理助理、财务经理、项目经理、人事行政部经理 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 3.2.3本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人事行政部负责。 4.工作程序 4.1原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 4.1.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 4.1.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 4.1.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4.1.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和