水电设备安装及园林绿化建设公司规章制度汇.doc

XX公司 管 理 资 料 汇 编 目 录 公司发展理念及目标 公司年度计划任务 公司管理架构 董事长职责 总经理职责 经营副总经理职责 行政副总经理职责 办公室工作职责 财务部工作职责 管线部工作职责 综合经理部工作职责 印章使用管理制度 财务管理制度 合同管理制度 劳动人事管理制度 公司绩效考核办法 公司发展理念及目标 公司发展理念： 充分发挥政府投资主体和民间投资人各自的优势，精诚合作，创新机制，采用过程管理和目标管理相结合的管理模式，科学经营，降低成本，提高效益, 培养队伍，实现公司的不断发展壮大。 公司发展目标 找准竞争优势，发挥团队合力，实现员工与企业共同发展，争取三年内实现年产值过亿的经营目标，把企业打造成有二级以上资质的资源开发企业。 公司二0一四年度计划任务 一、经济指标 实现年产值5000万元，年利润500万元 二、素质建设目标 取得水电设备安装五级资质，园林绿化建设三级资质 公司管理架构 股东会 董事会 监事会 总经理 经营 行政 副总经理 副总经理 综合经营部 财务部 工程部 办公室 董事长岗位职责 一、遵守国家法律法规，遵守公司章程，对公司总体发展承担责任； 二、负责主持、召开公司高层管理人员会议等重大会议；负责董事会会议决议的贯彻落实； 三、负责组织审议公司的发展规划、经营策略、年度工作计划以及年度财政预算和决算方案，并上报集团公司备案； 四、决定公司内部管理机构的设置；拟定公司合并、解散等公司重要方案，提交董事会同意后实施，并上报集团公司备案； 五、负责审定公司中高层人员的任免，决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式，决定公司职工的聘用和解聘，并及时向集团公司备案； 六、负责定期或不定期审阅公司的财务报表和其他重要经济、技术指标报表等文件和资料，全面了解公司的经济运作情况； 七、审核、批准、签署公司对外的重要经济合同和各种重要报表、文件、资料； 八、负责组织审议公司年度利润分配方案和亏损弥补方案，并上报集团公司备案； 九、董事长因故不能履行职责时，可授权总经理代理。 总经理岗位职责 一、在董事长领导下，完成集团公司下达的工作计划和任务； 二、主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议，并向董事长报告工作； 三、组织实施公司重大决议、年度工作计划和项目开发方案； 四、主持制订公司财务预、决算报告及利润分配、使用方案； 五、拟定公司内部管理机构设置方案； 六、拟定公司的管理规章制度； 七、根据董事长的授权，代表公司签署有关协议、合同和处理相关事宜。 八、定期向董事长提交工作报告、财务报表； 九、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料； 十、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等； 十一、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，提交公司职工的聘用和解聘方案； 十二、经上报董事长，可根据经营需要聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬， 十三、组织召开公司高级管理人员工作例会和员工大会。 十四、负责公司内部管理、安全、消防及员工培训工作。 经营副总经理岗位职责 一、协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划、业务发展计划； 二、参与公司重要事务的商议，监督公司各项规划和计划的实施； 三、组织编制公司年度经营计划并组织实施； 四、提名分管部门负责人，负责综合协调处理分管部门的日常事务； 五、根据公司经营计划科学组织各项工程及项目的建设，确保安全、优质，按时完工； 六、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务； 七、完成总经理交办的其它工作。  行政副总经理岗位职责 一、协助总经理制定公司发展战略规划、人才发展计划； 二、参与公司重要事务的商议，协助监督公司各项规划和计划的实施； 三、组织统筹规划人力资源开发及管理，完善人力资源培训教育机制，提高人力资源素质，控制人力资源使用成本。 四、提名分管部门负责人，负责综合协调处理分管部门的日常事务； 五、落实和完善绩效考核与激励机制，丰富职工业余文化生活，提高职工凝聚力和团队精神。 六、负责党务和工会相关工作，协调工会与党组织，行政以及其它组织的关系，发挥民主管理和民主监督的职能。 七、完成总经理交办的其它工作。 办公室工作职责 一、负责做好行政事务性工作。 二、负责公司内外各种会议、接待等工作。 三、按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务。 四、负责做好文件、公文、函件的起草、收发登记、保安、传递、保管督办和文件整理归档工作；做好合同（协议）的整理保管工作； 五、负责做好上情下达、下情上报的工作。 六、负责做好印章管理工作