清洁生产审核报告范本汇.doc

目 录 前 言 1 1.1公司概况 2 1.2企业组织机构 3 1.3取得领导的支持 4 1.4组建清洁生产审核小组 4 1.5制定审核工作计划 6 1.6开展宣传教育活动 8 1.7克服障碍 9 第2章 预审核 11 2.1企业生产概况 11 2.1.1厂 11 2.1.2厂 12 2.1.3厂 13 2.1.4.厂 14 2.1.5厂 15 2.1.6厂 16 2.1.7厂 17 2.1.8厂 18 2.1.9厂 19 2.1.10厂 19 2.1.11厂 20 2.1.12 21 2.3确定审核重点 22 2.4设置清洁生产目标 22 第3章评估 24 3.1审核重点概况 24 3.1.1审核重点平面示意图 24 3.1.2审核重点的组织机构图生产岗位设置 26 3.1.3审核重点的工艺流程图 26 3.2实测物料输入和输出 26 3.3物料损失原因分析 27 3.4废弃物产生原因分析 27 第4章方案的产生和筛选 27 4.1方案的产生和汇总 27 4.2方案筛选 31 4.2.1无、低费方案方案的筛选 31 4.2.2中\高费方案塞选 34 第5章 可行性分析 35 5.1.方案F26 35 5.1.1方案F26介绍 35 5.1.2方案F26要设施、设备 35 5.1.3 方案F26术可行性分析 35 5.1.4方案F26济可行性分析 36 5.1.5方案F26境可行性分析 36 5.2.1方案F24介绍 36 5.2.2方案F24要设施、设备 36 5.2.3 方案F24术可行性分析 36 5.2.4方案F24济可行性分析 37 5.2.3方案F24境可行性分析 37 第6章 方案实施 37 6.1方案实施计划 37 6.2已实施方案成果汇总 38 6.3拟实施中/高费方案成果预测 41 第7章 持续清洁生产 42 7.1建立和完善清洁生产组织机构 42 7.2建立和完善清洁生产制度 42 7.2.1巩固清洁生产审核成果 42 7.2.2建立和完善清洁生产激励机制 43 7.2.3清洁生产资金来源 43 7.3持续清洁生产计划 43 7.4清洁生产工作体会 44 前 言 随着经济全球化继续向纵深推进，石油企业要在国际石油市场中与世界跨国公司同台竞技，就必须开展清洁生产，进一步提升环境保护在企业经济活动中的地位，以更高水准的环境管理优势参与竞争，企业才能在激烈的竞争中生存和发展。 多年来，XXXXX在环境保护方面做了大量工作，但工业废弃物的绝对量还是很大。能耗、成本还有下降的空间，由此可见，公司清洁生产的潜力还很大。而且推行清洁生产已成为企业发展的必然趋势，通过清洁生产可以减少末端治理的负担，创造明显的经济、环保效益。因此，XXXXX为进一步推动企业可持续发展，努力创建环境友好型和资源节约型企业，积极开展清洁生产审核工作，通过对生产过程中从原材料使用到生产的每个环节、每个岗位进行审定，对产品进行全面的物料衡算，寻找污染产生的“地点”和“原因”，并提出可行的解决办法，第1章 筹划与组织 XXXX自开展清洁生产审核以来，以节能降耗,减排增效为目标,通过大力推行清洁生产，开展清洁生产审核，污染物排放情况得到了有效控制,生产经营活动更趋于“绿色化”，为进一步优化企业资源配置、降低成本、提高经济效益、环境效益和社会效益具有重要的现实意义。 在本着边审核边实施的原则，自确立进行清洁生产的目标后，及时有效地实施了部分清洁生产方案，改革和优化了生产工艺和技术设备，从物料循环和废物综合利用的多个环节入手，通过不断加强管理和技术进步，达到了“节能、降耗、减污、增效”的目的，在提高资源利用率的同时，减少了污染物排放量，实现了经济效益和环境效益的最佳结合，为公司可持续发展提供了一个良好的运行模式。 》的通知 姓名 小组职务 部门及职务 职 责 组长 全面负责筹划组织，协调各部门、各单位审核工作，进行决策。 副组长 协助组长工作，负责审核过程中的联络与协调，宣传与培训，参与决策。 组员 侧重清洁生产方案的投资计划、项目前期等有关事宜。 组员 侧重生产协调，物料平衡的计算。 组员 侧重废弃物产生及分析等有关事宜，全过程组织开展清洁生产审核工作。 组员 侧重设备资料的提供。 组员 侧重资金筹措、经济核算、效益确认等有关事宜。 组员 侧重机构设置、人员配置、培训等有关事宜。 组员 统筹组织本单位清洁生产工作，指挥协调各部门积极配合。 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 清洁生产审