湖南利洁生物化工有限公司目标管理工作考核方案.docx

湖南利洁生物化工有限公司《目标管理》工作考核实 施 方 案签 发：利运字/X号/1/12—2013为促进公司各机构认真履行职责，全面完成公司确定的2014年工作目标，建立科学的考核评价机制，制定本方案。考核对象公司六大机构：宁乡工厂、营销中心、财务中心、技术中心、行政人事中心、规划运营中心考核内容参与态度（20分）部门重视度、领导胜任度、团队参与度重视程度（30分）进度符合度、质量符合度执行进展（30分）问题明确度、方法掌握度、实效符合度成果交付（20分）学习主动性，交付准时性，人员完整性详见附表三、考核方式由项目办公室负责，采取听取汇报、指标测算、现场查看等方式，实行百分制定量评分考核，每月评比。四、奖惩办法每月第二周项目办公室将各机构得分结果反馈给各机构负责人，并按得分高低公布各大机构排名。对各机构设一、二、三等奖各1名，奖金分别为一等奖5000元，二等奖4000元，三等奖3000元，奖金由公司拨付。对考核得分在60分以下的，处罚该机构1000元，罚金由该机构负责人承担并上缴公司。 年 月机构月度表现评分表机构名称负责人考核方面权重考核项评分标准分值得分参与态度20%1.1 部门重视度负责人对活动的意义与价值认识深刻，承诺必须的资源，每周检查项目进度并提供指导意见81.2 领导胜任度各项目（部门）负责人认真负责，有效带领团队成员，按时、按质、按量地交付项目成果61.3 团队参与度相关部门代表能及时、有效地参与相关项目，按时、按质、按量地交付项目成果6重视程度30%2.1 进度符合度项目进度与计划进度的符合度152.2 质量符合度项目阶段交付成果质量与预期交付成果质量的符合度15执行进展30%3.1 问题明确度需要解决的问题是否明确，目标是否清晰53.2 方法掌握度是否通过学习有效掌握了解决难题的方法103.3 实效符合度创新难题解决的进展及实效符合预期目标15成果交付20%4.1 学习主动性相关领导带头参加学习，主动提出问题，积极发言，缺席一次全扣54.2 交付准时性按时、按质、按量提交各项学习交付件104.3 人员完整性参与学习人员数量、素质符合学习要求，学习时精力集中，纪律性好，缺席一次全扣5合计月度评分项目办公室意见：（1）（2）（3）