电力变压器、箱变、电缆敷设施工组织计划汇.docx

施工组织设计项 目 名 称: 数据中心二期安装工程编制施工单位：xx电力设备工程有限公司编 制 日 期： 编制说明 XE 第一章 编制综合说明 一、编制说明我公司为专业电气安装公司，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，这将为本工程提供保证条件。本次投标我们结合本工程的特点，针对工程重点和难点，制定各项专项施工方案和保证措施。我公司为本工程所选派的工程科主要管理人员己经拟订，其中项目经理、技术负责人和主要管理人员均多次承担过类似项目，具有施工组织、管理和协调的能力，具有为业主服务的意识和能力，能够与各部门良好地配合。二、编制原则1.施工组织设计编制总原则是：尽量合理开支，合理组织安排施工中所需的人力、材料、机具设备等；确保劳动力充足，以便于进行统筹安排；确保各种施工材料订购及时，做好设备、材料的收、发、储、运等各个环节的技术管理工作；保证施工垃圾及时清运，维护施工现场环境等。2.严格按业主要求的工程竣工交付使用时间，合理安排工程开工程序和施工顺序，争取提前完成施工任务，使工程早日投入使用以创造最大的经济效益。3.利用现场环境资源、合理安排运输、装卸与储存作业减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行现场规划布置，节约施工用地。4.制定节约能源和节约材料措施以节省开支，降低工程造价。三、编制依据1.职业安全健康管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。2.公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理等施工管理规定。3.我公司编制的预算清单文件及相关定额；4.工程所涉及到的有关国家、行业及现行的工程建设法律、法规、标准及规范的要求，包括但不仅限于下表所列法律、法规、标准及规范：(1)通用性规范建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB50300-2001）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-2002)施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007） (2)专业规范开关柜标准：GB311.1-1997 《高压输变电设备的绝缘配合》GB/T16927-1997 《高电压试验技术》DL/T620-1997 《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》GB763-90 《交流高压电器在长期工作时的发热》GB3804-90 《3~63KV交流高压负荷开关》GB/T7354-2003 《局部放电测量》GB11022-2011 《高压开关设备通用技术条件》DL/T402-1999 《交流高压断路器订货技术条件》DL/486-92 《交流高压隔离开关订货技术条件》DL/539-93 《户内交流高压开关柜和元部件凝露及污秽试验技术条件》DL/T404-97 《户内交流高压开关柜订货技术条件》四、管理目标1.工程实施各项目标（1）质量目标严格按规范和设计图纸施工，本工程分部、分项工程全部实现工程质量等级为合格。（2）工期目标充分满足建设方对工期的要求，本工程工期为60日历天，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准。（3）安全施工目标加强对进场人员的安全教育，完善安全措施，配合土建总包方之合同的要求配置相关的消防器具、制定火情应急预案、成立义务消防队、使用标志牌及宣传、定期安全会议等，确保无重大安全事故。（4）文明施工目标严格现场管理，明确安全文明施工管理和进出场安全保卫制度，达到建筑工程文明安全工地标准。（5）环保施工目标减少施工噪音噪音大的施工项目安排在白天进行。完善防止扰民措施，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场固体废弃物集中堆放，节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。项目组织机构一、项目组织机构公司工程科选派具有项目经理资质且年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派项目总工程师一名，协助项目经理抓好工程质量、技术等方面；项目部下设技术管理、安全管理、质量管理、经济管理、资料管理五个岗位，分别安排有能力且负责任的同志担当；施工班组在确定骨干的基础上，采取优胜劣汰，随时调整施工力量。xx电力设备工程有限公司专门成立工程领导小组，公司主管副总经理担任项目主管，公司工程及安全部门代表公司对本项目部实行具体指导。公司各职能部门作为专业管理机构负责随时监督、检查施工进展情况，协调解决施工中的问题，确保工程的顺利完工。项目部工程管理组织机构图项目经理项目经理项目总工程师项目总工程师资料员造价员质检员安全员技术员资料员造价员质检员安全员技术员电缆班试验班