网络信息部量化考核全案（标准范本）汇.doc

网络信息部量化考核全案 （标准范本） 网络信息部量化考核图表、制度 网络信息部量化考核制度设计 制度名称 网络信息部量化考核办法 编制部门 执行部门 第1章 总则 第1条 考核目的 为加强对网络信息部各项工作管理，保证网络信息部考核工作顺利实施，提高网络信息部整体的业务素质，特制定本考核办法。 第2条 考核原则 1．量化考核原则：对网络信息部的考核尽量采取定量考核，以减少人为的主观影响。 2．3．实用性原则：对于网络信息部的考核一定要加强实用性，注重对考核结果的分析和应用。 第2章 考核组织与实施 第3条 考核小组 由公司副总经理、财务部经理、人力资源部经理、综合管理部经理等相关部门负责人组成考核小组，具体负责网络信息部考核评估工作。 第4条 考核实施程序 1．2．．．．．1．．．．．1．．．． ___次 ___次 每比目标值多1次，减___分 网络维护及时率 15% ___% ___% 每低于目标值___%，减___分 网络故障处理及时率 10% ___% ___% 每低于目标值___%，减___分 故障处理平均用时 10% ___分钟 ___分钟 每比目标值多___分钟，减___分 网络系统安全事故 发生次数 10% ___次 ___次 每比目标值多1次，减___分 重大信息泄露事件 发生次数 10% ___次 ___次 每比目标值多1次，减___分 业绩指标考核得分 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 网络信息部绩效考核量表模板 网络信息部经理绩效考核量表模板 被考核人姓名 所属部门 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 财务 网络系统维护费用 15% 预算内 季度/年度 财务部、网信部 内部运营 网络运行完好率 10% 高于____% 季度/年度 网络信息部 信息系统建设完成率 10% 达到____% 季度/年度 网络信息部 信息更新及时率 10% 达到____% 月度/季度/年度 网络信息部 网络设备完好率 10% 高于____% 季度/年度 网络信息部 故障处理及时率 10% 达到____% 月度/季度/年度 网络信息部 网络安全事故发生次数 10% 控制在___次 月度/季度/年度 网络信息部 客户 用户满意度评分 15% 达到____分 季度/年度 用户、网信部 发展 培训计划完成率 10% 达到____% 季度/年度 人力部、网信部 量化考核得分合计 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 网络管理员绩效考核量表模板 姓名 部门 网络信息部 岗位 网络管理员 直接 上级 考核阶段 ____年____月____日～____年____月____日 序号 量化项目 考核指标 权重 评分标准 得分 1 网络运行管理 网络正常运行时间 20% 目标值：____小时；每减少____小时，减____分 网络故障处理及时率 15% 目标值：___%；每降低__%，减___分 2 网络设备管理 服务器安全运行时间 15% 目标值：____小时；每减少____小时，减____分 网络关键设备完好率 10% 目标值：___%；每降低___%，减__分 3 网络用户管理 用户有效投诉次数 10% 目标值：0次；每发生1次，减____分 因不合理的权限设置造成网络安全隐患项数 10% 目标值：0项；每存在1项，减____分 4 网络安全管理 受网络安全威胁次数 10% 目标值：0次；每发生1次，减____分 重大泄密事件次数 10% 目标值：0次；每发生1次，减____分 量化考核得分 考核人签字： 考核日期： 审核人签字： 审核日期： 网络信息部量化考核方案模板 网络信息部量化考核方案模板 部门负责人 所属部门 网络信息部 评估时间段 ____年____月____日～____年____月____日 考核项目 量化指标 绩效目标值 权 重 考核 频率 得分 绩优 目标 考核 目标 实际 达成 信息管理 信息系统建设完成率 100% 95% ____% 10% 季/年度 信息更新及时率 ≥98% 95% ____% 5% 月/季/年 网络管理 网络运行完好率 ≥95% 90% ____% 15% 季/年度 网络故障处理及时率 100% 100% ____% 5% 月/季/年 设备管理 网络设备完好率 100% 95% ____% 10% 季/年度 软件管理 软件运行正常率 100% 95% ____% 15%