精选干货｜如何制作一套互联网产品的设计规范？.docVIP

精选干货｜如何制作一套互联网产品的设计规范？ 　　我最近对设计规范（Design Guidelines）很有兴趣，收集了不少有用的资料，包括什么是设计规范，做设计规范的最佳时机，如何制作设计规范等，全是精选干货，在此分享给大家。 　　 　　什么是设计规范？ 　　首先是几家公司的案例，有些网址可能在墙外，麻烦大家自己翻一翻了。 　　Salesforce – Lightning Design System（规范地址） 　　IBM – Design Language（规范地址） 　　Google – Material Design（规范地址） 　　Facebook – Brand Guidelines（规范地址） 　　MailChimp – Patterns（规范地址） 　　GitHub – Primer（规范地址） 　　Yelp – Styleguide（规范地址） 　　这些设计规范不尽相同。 　　有的非常概括，比如IBM的Design Language；有的非常细致，比如Salesforce的Lightning；有的侧重于企业内部复用元素，减少工作时的摩擦，例如MailChimp的Patterns；有的侧重于对接外部的设计，比如Google的Material Design；有的侧重于外观和模版资源，例如Facebook的Brand Guidelines；有的侧重于代码，例如GitHub的Primer；有的形式是一个网站，例如苹果的HIG；有的形式是一个app，例如Airbnb的DLS（仅内部可见，不确定，感觉是）。 　　 　　IBM讲了很多high level的设计原则 　　 　　Salesforce的设计规范比Material Design还仔细。 　　 　　MailChimp的规范写明了栅格系统，字体字号等各种元素。 　　 　　Google的Material Design和苹果的HIG可能是大家最熟悉的设计规范。 　　 　　Facebook对外可见的规范主要是品牌规范，也有assets可以下载。 　　 　　GitHub的规范基本上是一份代码文档。 　　什么时候应该做设计规范？ 　　做一份设计规范可能会花不少时间和精力，什么时候应该做设计规范，又怎样促使管理层同意这个提议呢？ 　　先说什么时候还不需要设计规范 　　在产品初始阶段，通常一份Sketch文件就包括了所有设计，只要把Symbol和Styled Text利用好，就可以保证设计的整洁有序了。 　　在人力不足的时候，建立和维护一份设计规范是很奢侈的。我自己在小团队中做创新产品的时候，就选择把Sketch文件存在Dropbox，频繁沟通，确保团队成员了解版本的变更和对他们工作的影响。 　　什么时候应该考虑制作设计规范 　　在一些产品做出一次大的设计变更之后，通常会产生出一份崭新的全面的设计稿。在这个稿子的基础上，发展设计规范更容易。 　　旧版的Asana。 　　 　　Asana经历了一个大改版，很可能会维持这个样子好几年，所以适合制作一个规范。 　　除了大改版，有时设计师也会做facelift（意为只改外观，不改逻辑），如果有规范，就可以依据规范一点一点地改，而不担心会遗漏了。AOL新旧版交替的时候，404页面就拖了很久，一是优先级不高，二是存在感太低很容易被遗忘在角落。 　　如果旗下有一个以上产品，又想保持品牌的一致性，有设计规范作参考会容易很多。比如Facebook的F8大会上，设计师曾经提到过他们在设计新功能的时候，从设计规范中把小头像的缩略图直接拖到新设计上，复用了这个元素，既节约时间，也避免了用户体验的割裂。 　　对内的规范应该设置为所有员工都可以浏览，部分员工有权更改，每一次更改都需要记录。在规范里标明品牌个性，设计原则，各种可复用的元素等等，可以减少设计和开发之间的摩擦。 　　平台型产品可以做一份对外的设计规范，以统一相关产品的样式，扩大影响力。唯有统一，才能有区分度。如果不统一，产品形象会混乱模糊。 　　与全球的设计师分享制作设计规范的经验，以及它如何影响了设计流程和团队协作。一方面为设计师社群做贡献，另一方面塑造了重视设计的公司形象，对PR和人才招募有利。 　　制作设计规范需要什么？ 　　一个计划 　　首先要确定这个项目的scope，明确设计规范的类别，预估所需要的人力，规划项目时间和项目结束后的安排。 　　对于设计规范的类别，如果你的产品是一个复杂的网站，你可能更想做一个动态的，不断更新的代码库，而不是一个画满标注的PDF。确定类别后，可以考虑有哪些内容应该加入进去，比如styles，components，patterns等等。 　　对于人力，依据团队的大小有所区别，有些大公司会有人全职负责设计规范，小一点的可能有人在主业之余负责维护这个规范。 　　对于