基于提升员工能力的绩效管理体系分析-analysis of performance management system based on improving employees ability.docxVIP

1绪论1.1 研究背景与选题来源研究背景绩效管理是人力资源管理的核心内容，其重要性在企业管理中越来越突出。传统绩效管理注重经营类指标、财务类指标的完成情况，倾向定量指标的选取，在指标取向上更加关注股东利益、客户利益。从宏观的角度看，技术变革、全球化、成本控制、市场变化加速、知识资本的重要性不断增加、变革速度与幅度不断加剧这些已经成为影响企业管理的重要发展趋势。可以预见这些重要的发展趋势将会导致传统的人力资源管理无法快速高效的应对，以能力管理为基础的人力资源管理将会成为人力资源管理的发展方向。[1]从微观角度看，随着企业中知识型员工数量越来越多，员工比以往任何时候都更加有自主意识，他们对企业内部科学有效、公平合理的评价体系十分关注。传统的绩效管理往往无法衡量不同管理岗位管理者绩效水平的差异；通过绩效结果做出的人事变动，如加薪升职等往往不能达到企业预期的效果，这些现象都不同程度的反映了传统绩效管理存在的问题。企业已经渐渐地认识到能力管理的重要性，很多大企业已经给人力资源部门赋予了员工能力管理的职能，如基于岗位建立能力素质模型，基于能力素质模型建立岗位的任职资格等级评定制度，基于任职资格等级标准建立与之相适应的培训系统。能力管理过程中如何确定员工的能力提升空间进而提高员工的能力才是能力管理的重点和难点问题。选题来源随着核心竞争力成为企业战略管理的重点，员工的能力成为人力资源部门管理的重点