总办人事部2013年下半年工作计划.doc

XX大酒店2013年下半年 总办人事部工作计划 总办人事部作为酒店的核心部门，肩负整个的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个的规范化进程本的行政管理和日常事务协助好各部门之间的综合协调，落实规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络力资源合理配制工作分析关资料，使部门人力资源计划与的战略协调一致，职务和工作分析，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。培训开发现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。质量也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的，达到的期望标准。强调企业精神，创建的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集员工的归属感、积极性和创造性，引导员工为的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。人员考核工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持经营的高效率。