ch7 工程项目进度管理教程教案.ppt

关键线路的确定 时差法，例1 标号法，例1 时标网络关键线路的确定 7.3 进度计划的编制 进度计划的表示方式 横道图 斜道图 网络图 线型图 工程项目进度计划体系 按计划层次 总进度计划 分部工程计划 分项工程计划 按时间分 总计划 年度计划 季度计划 月计划 周计划 按作用分 控制性计划 实施性计划 作业计划 按主体分 业主计划 设计计划 施工计划 进度计划的编制方法 工作分解（WBS） 根据工艺流程和施工组织方案，确定工作之间的逻辑关系 紧前工作 搭接关系 搭接时间 确定工作持续时间 经验估算法 劳动定额法 粗排计划，计算时间参数 进度计划的调整和优化 7.4 进度控制 7.4.1 进度控制的基本原理——动态控制原理 计划（Plan） 执行（Do） 检查（Check) 处理（Action） 7.4.2 进度计划的执行 进度计划的分解与落实 资源的落实 施工准备工作的落实 风险分析与对策措施的落实 7.4.3 进度检查 进度计划的检查通常采用进度报表形式 进度报表是反映本计划周期各项工作的进度完成情况的报告。 进度报表包括：年报、月报、周报、日报 进度周报的主要内容： 工作 开始时间 完成时间（对本周期内完成的工作） 本期完成程度 累计完成程度 7.4.4 进度比较 进度比较是指将计划进度与实际进度对比，并明确进度偏差的过程。 进度偏差包括本期偏差和累计偏差 进度比较的方法 横道图法 前锋线法（横道图和时标网络图） S型曲线法 香蕉图法 例1 某工程项目进度计划如下，根据第六周和第七周提供的周报，截至第六周末和第七周末各项工作的完成情况如下表所示，试用横道图和前锋线法检查第六周和第七周末的进度偏差。 工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B C D E 周次 A B C D E 六 已完成 100% 80% 25% 0% 七 已完成 已完成 100% 50% 0% 例2 某工程进度计划如下。项目在实施过程中在第5周末和第六周末实际进度完成情况如下： 1）第5周末的实际进度：A工作已经完成，B工作完成了20%，C、D工作完成了50%。 2）第六周末的实际进度：B工作完成了60%，C工作完成了80%，D工作完成了60%。 试进行进度比较，并说明第五周末和第六周末的累计进度偏差及第六周的进度偏差。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 5 4 3 6 A B C D E F CH7 工程项目进度管理 本章要求： 了解进度管理的概念与任务 掌握网络计划技术 掌握进度计划的编制 熟悉进度动态控制原理 掌握进度控制方法 7.1 工程项目进度管理的概述 7.1.1 工程项目进度管理的概念 工程项目进度管理是指为了实现工程项目工期目标，对项目实施过程进行计划、组织、协调、控制等活动的总称。 7.1.2 工程项目进度管理的主要任务 制定合理的进度计划 进度计划的落实与执行 进度动态控制 7.2 工程项目进度管理方法 ——网络计划技术 本节要求 了解网络计划技术的类型，熟悉网络图的概念及其表示形式 掌握网络图的绘制 掌握网络计划时间参数的概念及其确定方法 掌握关键线路的概念及其确定方法 7.2.1 网络计划技术概述 网络计划技术的产生 传统计划技术——甘特图技术存在的问题 网络计划技术的优点 网络计划技术的产生 网络计划技术的类型 确定型网络计划技术——CPM技术 概率型网络计划技术——PERT技术 不确定型网络计划技术——GERT技术 网络图的概念： 通过节点和箭头来反映项目各项工作及其相互关系的逻辑关系图。 网络图的类型 单代号网络（PDM, Precedence Diagramming Method）或 (AON, Activity On Node) 双代号网络(ADM, Arrow Diagramming Method) 或(AOA, Activity On Arrow) 7.2.2 网络图的绘制 网络图的基本要素 节点（事件） 工作 线路 逻辑关系 紧前工作 紧后工作 搭接关系 搭接时间 持续时间 网络图绘制的基本原则 只能有一个网络始节点和一个网络终节点（单目标网络）； 网络节点必须顺着箭头方向由小到大编号，且编号不能重复（唯一性）； 网络计划必须正确反映工作之间的逻辑关系； 任何箭头都必须从节点终引出，并且连接到节点（双代号网络计划）； 两个节点之间只能有一个工作（双代号网络）。 一般单代号网络的绘制 划分工作并确定工作间的逻辑关系； 用节点表示工作，用箭线表示工作间的逻辑关系。 先画开始工作（没有紧前工作的工作），然后按照逻辑关系依次画出各工作，并用箭线反映工作之间的逻辑关系； 工作