xxx厂2012年领导班子工作总结.docVIP

xxxx厂领导班子工作总结 各位领导、同志们： 时光飞逝,转眼间我们又迎来了新的一年。回首2012年，xxx厂领导班子在公司及公司党委的正确领导下，深入贯彻党的十七大精神，为打造“xxxx，xxxx”的愿景目标，充分调动广大职工的积极性和创造性，在“创先争优”、“纯洁性教育”、“大讨论活动”、“5S现场管理”、“五型班组”建设等活动中认真实践“三个代表”的重要思想，围绕“品质提升年”这一主旋律，带领全厂干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化生产经营管理的各项内容，较好地完成了公司下达的各项任务目标。同时面临组织机构调整，人员岗位变动较大等特殊情况，保持住了队伍的整体稳定和全厂生产经营各项工作持续、健康、向上的发展势头。下面把班子一年的工作情况进行简要汇报，请领导和同志们评议。 一、主要任务完成情况 全年实现合同签约额xxx万元，完成生产产值xxx万元，实现销售收入xxx万元，货款回收xxx万元，利润xxx万元。 二、全年开展的主要工作 1、抓好班子建设 （1）、加强班子学习，提升管理水平。注重班子成员的政治理论和专业知识学习，制定每月学习计划，要求班子成员每天坚持网上学习，每月集中学习两次，及时掌握上级及公司的会议精神，便于指导工作，努力创建学习型班子。围绕单位实际工作的难题开展学习讨论，在日常工作中尽力做到“五好”、“四强”。 （2）、班子成员认真履行个人在“创先争优”活动中的承诺，把实践承诺作为职工满意需求的第一目标，突出创新思维，立足自我，班子之间理顺工作流程，强化务实、协作的工作作风，认真落实公司及厂内各项管理制度，形成班子的整体合力，确保公司各项管理目标得以有效推进。 （3）、加强作风建设，提高执行力。联系单位实际，强化班子成员廉洁自律，及时传达公司及上级部门相关廉洁文件及会议精神。时刻牢记“两个务必”；用《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》规范班子成员的行为。结合实际制定了廉洁从政的管理制度，对厂里的重大事议均由集体讨论决策，班子之间形成团结、和谐、务实的氛围，提升了整体执行力。 （4）、强化责任意识教育，提升党员执行力。结合本厂工作实际，党支部提出了“党员干部在生产班组一线指挥，党员在一线工作，问题在一线解决；经验在班组总结，业绩在一线创造”的工作思路。党支部成员分包生产一线班组，党员必须沉到一线班组，坚持每天看一看，问一问，转一转，记一记，想一想，提升党员干部的责任意识。及时发现问题解决问题，工作中做到讲实情、办实事，使党员能够在岗位上发挥较好的表帅作用，有效避免了班组与部门之间相互推诿的现象，带动了全员能力的提升。 2、落实安全责任，夯实安全基础 加强安全生产是日常工作的首要任务，是常抓不懈的主题，我们始终坚持“安全第一、预防为主、以人为本”的方针，强化安全管理，落实安全责任，着重抓了以下几项工作： （1）、抓安全教育，提高全员安全意识。一是利用每周一次的安全例会、安全生产月等活动为载体，开展了丰富多彩的安全教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识；二是针对各类事故案例，开展安全大讨论，提高了职工“我要安全”的自觉性。三是开展了全员的风险识别活动。共识别危害因素370条，重点危害因素100条，一般危害因素 270条，环境因素 20 条，新增危害因素10条。 （2）、健全安全管理网络，落实各项安全制度。全员签订了“HSE责任状”和“HSE承诺书”，逐级明确HSE职责，层层落实HSE责任；严格执行反违章六大禁令和九项管理原则，认真落实“六个必须，一个确保”以及有感领导、直线责任和属地管理要求；将相关方纳入本单位员工管理系统，加强管理，保证安全。 （3）、大力开展施工现场安全督察活动。安全生产的重点在现场，为加强施工现场安全规范化管理，我们把管理重心下移，坚持每天都有安全人员在现场，加大了安全督管力度，加强了危险作业的管理和控制，确保了作业现场施工安全。 （4）、全面推行“5S”现场管理。按“5S”现场管理和目视化管理的要求，通过清理、整顿，进一步规范了生产作业现场，员工的安全行为习惯正在逐步养成，现场HSE表现水平明显提升。 3、加强生产管理，提高生产效率 （1）、加强生产组织管理。结合本厂不同级段的生产任务指标，生产部门加大对各部门之间、班组之间的组织协调，从技术设计，物资采购抓起，坚持开工前的交底会。坚持每天召开生产、技术、物资、质检人员参加的生产会，落实部门责任，协调解决问题，有效保证了产品的生产周期。 （2）、强化员工技能培训。先后组织员工技能培训6期，参加人员达95％。通过有针对性的培训学习，指定专职人员讲工艺、工序、质量跟踪卡的填写、液气路装配事项，使员工从思想上重视产品质量，使“满足用户需求是员工最大追求”的理念落到实处，特别是在煤层气千米钻机的试验及威德福项目的生产过程中，突出过程监督和控制，解