CMMI 软件工程培训课件方案研究.ppt

基于CMMI的软件工程;本课程预备知识;简介;课程内容;第11章 软件配置管理 第12章 产品及过程质量保证 第13章 软件测试简介 第14章 系统实现与测试过程 第15章 制订测试方案及编写测试用例 第16章 系统测试 第17章 项目总结 第二部分 项目实训环节 ;第一章 软件工程基础;中国软件企业发展趋势图;到达A点的条件;发展时间;第一章 软件工程基础;软件开发中存在的问题;为什么？;软件的特征;“更快、更好、更便宜”;软件工程7条基本原理 ;软件过程;软件过程（续）;;第一章 软件工程基础;ISO9001简介;建立和实施质量管理体系的步骤： 确定顾客的需求和期望； 建立企业的质量方针和质量目标； 确定实现质量目标所必需的过程和职责； 对每个过程实现质量目标的有效性确定测量方法； 通过测量，确定每个过程的现行有效性； 确定防止不合格项并消除产生原因的措施； 寻找提高过程有效性和效率的机会； 确定并优先考虑那些能提供最佳结果的改进； 为实施已确定的改进，对战略、过程和资源进行策划； 实施改进计划； 监控改进效果； 对照预期效果，评价实际结果； 评审改进活动，确定必要的纠正、跟踪措施。;过程方法 任何“得到输入并将其转化为输出”的序列活动均可视为过程。 为使组织有效运行，必须识别和管理许多内部相互联系的过程。通常，一个过程的输出将直接形成下一个过程的输入。系统识别和管理组织内所使用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为“过程方法”。ISO9001标准鼓励采用过程方法建立和实施质量管理体系。;质量体系文件的分层结构;某IT企业的质量体系示例;第一章 软件工程基础;项目基本属性;项目参数;项目生命周期;项目管理基本过程;项目管理领域;项目管理领域（续）;项目管理领域（续）;项目管理领域（续）;项目管理领域（续）;第一章 软件工程基础;什么叫CMM/CMMI？;CMMI历史;CMMI和过程改进 ;CMMI结构框架 ;CMMI的结构图;从机构和项目组、项目管理、过程管理三个方面加以考察，则可以将上列22个过程域分成如下四大类： ;过程域之间的主要关系表 ;CMMI分级初探;你会如何组织这个的活动？;请各位讲解;用CMMI1-5级如何管理？;Level 1：初???级;这样做会有什么结果？;Level2:受管理级-1;Level2:受管理级-2;这样做会有什么结果？;2级做法遗留的一些问题;Level 3：已定义级;这样做会有什么结果？;3级遗留的问题;Level 4：定量管理级;Level 4 的特点;这样做会有什么结果？;Level 4的遐想;Level 5：持续优化级;Level 5 之 原因分析;Level 5 之 原因分析;Level 5 之 原因分析;Level 5 之 采用新技术 ;Level 5 之 采用新技术;Level 5 之 公司定下新的目标;Level 5 之 公司定下新的目标;Level 5的两个PA;CMMI的级别;CMMI的级别（续）;第一章 软件工程基础;软件过程管理标准化国内动态 ;讨论1 软件质量7个致命问题;讨论2 软件质量15个障碍;基于CMMI的软件工程;第二章 案例机构设置及岗位职责;一个典型的企业组织结构图;组织结构图说明;组织结构图说明;人力 资源部;公司组织结构示例（2）;;第二章 案例机构设置及岗位职责;研发与市场部门间的关系;研发与工程部门间的关系;研发与质量管理部间的关系;研发与客户服务部间的关系;第二章 案例机构设置及岗位职责;软件生命周期图;阶段工作内容和常见工作产品列表;研发岗位设置;研发全貌图——项目管理;研发全貌图——工程过程;研发全貌图——支撑过程;研发全貌图——组织过程;第二章 案例机构设置及岗位职责;研发团队中岗位职责;过程管理角色;项目管理角色;工程过程角色;支撑过程角色;临时性角色;第二章 案例机构设置及岗位职责;以客户为中心;团队精神;树立正确的人才观;管理风格？;基于CMMI的软件工程;第三章立项管理;通过规范企业里的研发立项过程，主要是想达到如下目的： 降低项目投入的风险，避免研发项目的随意性； 加强项目的目标、成本和进度考核，提高项目成功比例； 杜绝不实际的研发项目展开，避免公司资源浪费。 对于销售立项则不是如此，通过销售立项的审批，是想达到如下目的： 不放过可以赢利并且能做或可以做的项目，拒绝亏本并且不值得亏本或者暂时做不了或不值得做的项目； 比较清楚地了解用户需求和客户信用状况，减少合同签订后的变更； 确定一个比较合理的报价。;为了做出正确的立项决策，应当拿出一个比较全面的项目陈述，比如：《立项报告》、《立项可行性分析报告》等。在其中尽可能全面的考虑方方面面的因素，权衡得失。例如： 这个产品研发到底有多大把握？ 这个项目可以做吗？技术