IPMP-B级项目报告编写指导-课件研究报告.pptVIP

项目计划 阶段模型和里程碑 项目结构（组成）WBS 项目组织（内部和外部） 进度计划 资源计划 费用（成本）计划与控制 项目费用计划表 代码 WBS 人力资源名称 资源数量（人） 工期（周） 工作量（工时） 人力费用（万元） 材料费用（万元） 总费用（万元） 平均每周费用（万元） 111 用户需求调查 管理人员 1 2 80 0.32 0.1 0.42 0.21 112 归纳分析 管理人员 3 1 120 0.48 0.58 1.06 1.06 113 需求分析报告 管理人员 3 1 120 0.48 0.68 1.16 1.16 121 总体分析 工程师 3 1 120 0.72 1.02 1.74 1.74 122 模块设计 工程师 2 3 240 1.44 1.84 3.28 1.09 131 框架设计 工程师 2 7 560 3.4 3.9 7.3 1.04 132 代码设计 工程师 15 9 5400 32.4 33 65.4 7.27 133 程序界面设计 工程师 7 8 2240 13.4 14.2 27.6 3.45 141 采购 管理人员 1 6 240 0.98 10.96 11.94 1.99 142 软硬件集成 工程师 1 3 120 0.72 1.26 1.98 0.66 151 单元模块测试 工程师 1 3 120 0.48 1.48 1.96 0.65 152 整体测试 工程师 2 1 80 0.32 2.32 2.64 2.64 161 模块功能验收 工程师 8 1 320 1.92 3.92 5.84 5.84 162 整体功能验收 工程师 1 2 80 0.48 1.48 1.96 0.98 163 培训 工程师 1 3 120 0.72 1.72 2.44 0.81 164 交付 工程师 1 1 40 0.24 1.24 1.48 1.48 170 项目管理 管理人员 　 　 　 　 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 　 　 　 　 项目经理:符奋 制表人:胡红山 项目费用负荷图 万元 工期（周） 项目费用累计曲线图 万元 工期（周） 项目计划 阶段模型和里程碑 项目结构（组成）WBS 项目组织（内部和外部） 进度计划 资源计划 费用（成本）计划与控制 风险应对计划 种类 项目 自然风险 技术风险 经济风险 组织风险 风险内容 大风、寒流 地基复杂 重大设计修改 技术措施不当、工序安排不合理 材料涨价 采购到劣质高价设备材料 工程拨款不及时或无力支付 外资撤离、、项目中途下马 利益相关者协作不善 选人不当、关键人离开 部门设置不当、责权不清 影响结果 财产受损、停工 工期延误成本提高 工期延误成本提高 返工、材料浪费、工期延误 成本提高 成本提高、进度受损 成本提高、进度受损 项目失败 进度受损 项目失败 工作效率差 危险识别 B A A B A C B C B A C 解决措施 密切关注天气预报、提前采取防护措施 制定技术方案 加强计划工作 加强方案计划 掌握市场信息、提前备料 掌握市场信息、货比三家 备用资金、加强催款、申请仲裁 掌握信息、及时回款 加强沟通、另行选择 选高素质人才、创造良好条件 加强项目计划工作 处置方法 预防 接受、 转移 接受、 转移 减少 回避、 后备措施 回避 后备措施、转移 减少、 转移 减少、 回避 回避 回避 说明：危险级别AB C 项目实施 应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务，包括： 项目启动 报告/信息管理 项目控制 进度控制 成本控制 质量控制 安全控制 其它 责任心不强 失误 本项目影响质量的因果关系图 人员 情绪 新技术应用 沟通环节 技术因素 项目管理 基础资料有误 技术参数不当 技术素质不高 人员之间 各专业之间 项目经理与人员之间 与用户之间 文件管理混乱 用户要求理解不够 项目目标偏差 计划制定不合理 条件传递有误 工序顺序颠倒 工序排列不当 工序 质量事故 项目实施 项目启动 报告/状态讨论/信息管理 项目控制 社交方面/团队工作 变更管理 合同管理 方法应用 风险管理 质量管理 项目管理的经验与体会 项目报告中所涉及的项目的管理过程 申请者从事的其它项目管理活动 项目管理方法和技术的应用 项目管理软件的应用 社交和理念问题 其它 结论 项目报告总结 项目成果描述 获奖情况 参考文献 主要参考书/论文 按出版规定 附录 单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料 项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据 项目获奖情况 申请者荣誉证书、资质证书 其它 3.注意事项 项目报告书的最低要求 项目规模