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* 不可不知的定律 深圳市企业绩效管理技术有限公司 生产计划原理 及运用(之一) 生产计划的目的: 生产计划目的简述： 1。提高工作效率和生产效率； 2。降低原物料、半成品、成品库存； 3。实现均衡、协调生产,订单按客户交 期准时出货。 生产计划目的具体体现之一： 生产计划的目的: 从根本上实现生产计划部门以“月计 划为龙头、周计划为作业指导”的生 产计划体系。 生产计划目的具体体现之二： 生产计划的目的: 建立起一个以“产前计划、产中监控 、产后总结”为中心的生产管理模式。 生产计划目的具体体现之三： 生产计划的目的: 将各生产车间各自为政的粗放型生 产,引导到以生产计划部门为中心的 计划生产轨道上来。 生产计划目的具体体现之四： 生产计划的目的: 理顺生产系统的外部环境,做好生产 前的工艺、物料准备工作，加强生 产的均衡性、配套性管理。 生产计划的概念: 计划的含义简述: 所谓计划也就是工作开始之前的准 备、安排以及人力资源、物料、设 备的筹集与配合。 生产计划的概念: 计划的意义简述: 1.做任何事情都将会不可避免地 遇到问题， 2. “计划”就是事先找到那些可 能产生这些问题的因素. 生产计划的概念: 计划的作用简述: 1.“计划”与“问题”成反比：“计 划”越详细，“问题”就越少。 2.计划的作用，也就是为了减少以后在工作中可能出现的问题。 生产计划的内含: 生产计划的广义叙述: 是指对于与生产相关的活动所进 行的事前的准备、设计与安排。 时间计划：如日程的编排； 空间计划: 如场地的规划； 资源计划: 如物料的配置等。 生产计划的内含: 生产计划的狭义叙述: 是指生产计划部门制定的各生产车 间的生产作业计划,通常以表单的形 式表现出来. 1.月生产计划; 2.周生产计划; 3.日生产计划等等。 生产计划的外延: 生产计划的外延叙述之一: 企业的各项工作,都是在计划的前 提下进行的,任何工作失去了计划 都会成为盲目的行动. 生产计划的外延: 生产计划的外延叙述之二: 1.制定计划、实施计划、完成计划 这就是一个生产周期的全过程 2.抓住了计划的主线就抓住了生产 的灵魂。 生产计划的外延叙述之三: 生产计划的外延: 生产管理首先是制定计划,忽视了生 产计划就根本谈不上进行生产管理, 管理运作也就成为空中楼阁. 生产计划的外延叙述之四: 生产计划的外延: 生产计划失误的五个特征: 1.时间安排的不合理; 2.资源配合的不到位; 3.工作分配的不合理; 4.工作内容的详细程度不够; 5.目标不具体、不明确. 生产计划的分类 生产计划的时间分类: 1.年度计划; 5.每日计划; 2.季度计划; 6.每时计划; 3.月度计划; 7.每分计划; 4.每周计划; 8.每秒计划. 生产计划的分类 生产计划的空间分类: 1.公司计划; 5.班别计划; 2.部门计划; 6.线别计划; 3.课别计划; 7.单机计划; 4.组别计划; 8.单人计划. 生产计划的分类 生产计划的对象分类: 1.订单计划; 4.零件计划; 2.成品计划; 5.工序计划; 3.部件计划;