基于系统视角下医药产业集团管控体系分析——以天津医药集团为例-analysis of control system of pharmaceutical industry group based on system perspective - taking tianjin pharmaceutical group as an example.docx

优秀毕业论文 精品参考文献资料 目 录 第一章 绪论1 1.1 研究背景1 1.2 研究综述1 1.2.1 国外研究综述2 1.2.2 国内研究综述2 1.3 研究意义3 1.3.1 研究的理论意义3 1.3.2 研究的实践意义4 1.4 研究内容与研究方法5 1.4.1 研究内容5 1.4.2 研究方法5 1.5 研究的创新点5 1.6 研究框架5 第二章 企业集团管控的理论基础7 2.1 概述7 2.2 企业集团相关理论7 2.2.1 企业集团7 2.2.2 母、子公司7 2.2.3 集团公司8 2.3 管控相关理论8 2.3.1 系统管理理论9 2.3.2 集团公司管控相关理论 11 第三章 医药行业典型企业集团管控体系的现状与分析13 3.1 行业概述13 3.1.1 我国医药企业生存发展的经济环境13 3.1.2 我国医药企业生存发展的科技环境15 3.1.3 我国医药企业生存发展的社会环境16 3.1.4 我国医药企业生存发展的法律环境16 3.1.5 我国医药行业现存的问题16 3.2 医药产业集团管控的个案分析17 3.2.1 辉瑞集团介绍及其管控分析17 3.2.2 天士力集团介绍及其管控分析19 3.2.3 上海医药集团介绍及其管控分析21 第四章 天津医药集团介绍及其管控实践23 4.1 天津医药集团介绍23 4.1.1 集团经济总量23 4.1.2 集团发展战略及定位23 4.1.3 集团组织架构24  HYPERLINK \l _TOC_250004 4.2 天津医药集团 SWOT 分析 25  HYPERLINK \l _TOC_250003 4.2.1 优势分析（S） 25  HYPERLINK \l _TOC_250002 4.2.2 劣势分析（W） 26  HYPERLINK \l _TOC_250001 4.2.3 威胁分析（T） 28  HYPERLINK \l _TOC_250000 4.2.4 机会分析（O） 28 4.3 天津医药集团的管控实践29 4.4 天津医药集团管控体系存在的问题32 第五章 医药产业集团管控体系设计研究34 5.1 管控体系的设计研究34 5.1.1 设计思想34 5.1.2 设计原则34 5.1.3 体系组成34 5.2 设计原则和体系阐述35 5.2.1 设计原则阐述35 5.2.2 管控体系阐述36 5.3 权变原则36 5.4 例外原则37 第六章 天津医药集团管控体系的重构38 6.1 管控层次的重构38 6.2 管控要素的重构39 6.3 管控强度的重构39 6.4 管控载体的重构40 6.5 主要管控要素的重构要求40 第七章 结论44 7.1 主要结论44 7.2 问题与不足44 7.3 研究展望45 参考文献46 致 谢48 第一章 绪论  PAGE 48 第一章 绪论 1.1 研究背景 西方主要工业国家的工业革命从 18 世纪中叶到今天的将近 300 年的发展进 程中，随着企业规模的日益壮大，企业企业规模和组织形式的多样化是企业管理 者一直在努力追求的目标之一。尤其是自从集团公司的概念产生以来，为了实现 企业战略目标和股东价值的最大化而推行的管理控制系统就成为企业自身核心 竞争力的重要体现。 改革开放以来中国经济持续、快速的增长，伴随着经济全球化的趋势，许多 中国企业进入集团化发展阶段，虽然在诸如企业规模、总体收益等方面取得了一 定的效果和成绩，但是在针对企业集团的管理和控制（以下简称管控）方面还存 在诸多问题。 在“资本与产业双轮驱动”精神的指引下，医药企业规模化、集团化成为常 态。通过资本纳入囊中，医药企业构建起一个个产业集群，但并未真正成为产业 集团，集团的优势并未充分发挥[1]。其真正原因还是存在于对企业集团管控理念 的认识不够深入或存在概念上的模糊。因此，有必要对于集团管控，尤其是如何 对医药产业中的企业集团实施系统的、科学的、动态的管控已经成为当今学术界 和企业界的研究热点和关注重点。 截止至 2011 年我国医药制造业中国有及国有控股企业 419 个，资产总计 2683.45 亿元[2]。如何处理好集团管控一直是管理者面临的问题。本文即根据作 者自身多年在医药企业中的管理工作经验和企业集团的管控实践，以系统的视角 来分析管控体系中各要素动态统一的关系，进而构建适合于自身、展望于未来， 能够真正发挥作用的柔性集团管控体系。 1.2 研究综述 企业集团要获得健康快速的发展，需要建立一套合适的集团管控体系，而集 团管控体系的建设是一项系统工程，要处理好各方面的关系，国内外学者对此开 展了大量研究工作。美国管理学家范希尔从 1979 年就开始了对集团公司管控系 统的研究。当前，