《管理制胜mdash;mdash;执行力打造》塑造高级经理人执行能力培 训师...教程教案.ppt

《管理制胜——执行力打造》塑造高级经理人执行能力培 训 师：陈天宝; 发现执行力——执行力在哪里？ 主动塑造追求效能的公司文化 执行力的落实----五大基本管理 提升执行力的技巧;第一部分：发现执行力 ——执行力在哪里;什么是执行力？;方式的转换由经验管理到科学管理;战略转型：社会进步的必然产品 品牌 方案 理念;竞争优势的改变;中国企业发展中急需解决的核心问题;解决问题的思路 ;主管5大问题意识和五个注意;本土化执行策略必须解决中国企业6大常见问题;管理者自己对工作的态度;培育高效执行力的8大基本意识;第二部分主动塑追求效能的公司文化;什么是企业文化？什么是价值观;企业文化与价值观;执行三原则：效果、效率、效能;人的行为机制有两个发动机;构建一个执行型的文化环境;塑造追求效能的执行文化;执行型企业文化;第三部分：执行力的落实--五大基本管理领域的执行策略;一、管理自我的执行策略（自我评价的主要内容）;帕列托80/20法则;你是哪一种领导？;改善心智模式 ;日清日高·认真经历自己每一天;主管修炼执行力每天5个必须;二、管理工作的执行策略（工作管理的主要内容）-;执行工作任务的一二三、三六九;四步九程序问题清理操作规范;三、管理人员的执行策略（人员管理的主要内容）;建立起高效的提高人员素质的培训系统及学习型组织;经理管理4大作风;员工的素质就是领导的素质 ;;员工职业生涯设计与管理平台;职业生涯管理中的角色;“做”与“管”的哲学;马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系;能本管理将引导员工建立高尚的要求驱动机制;四、管理人际关系的执行策略（人际关系管理的主要内容）;建立管理执行力的八大规则;变革管理环境机制 ;五、管理具体情景的执行策略（相互作用的主要内容）;解决问题的思路;第四部分;改善执行力的十条基本原则;改善执行力的十条基本原则;高效执行力的“十字法则”;高效执行的10大要决;基于执行的用人机制变革;谁是成功的管理者？;执行力管理箴言1;执行力管理箴言2;执行力管理箴言3;执行力管理箴言4;执行力管理箴言5;执行管理的效果