奖罚制度新思考.docVIP

个性需求奖励 管理一个很熟悉的字眼，却是我们每个人都想拥有的技能，而真正的管理却不是用机构和繁缛复杂的规章制度来运行并维持的，而是通过沟通来激发每个员工的热情在实现公司利益的同时实现了自己的需求，那是不是言外之意有点矛盾呢？清注意，不，一点都不，我们的确可以用新的思维模式去运行这个庞大的架构，从而达到真正的公平合理。不要几，抛开以前的那些陈旧的思维，把新的理论拿过来，拯救我们的未来，我相信好的管理模式可以是我们比别人走的更自信。 新的理念用新的名词来解释：“个性需求激励”，我们都可以显而易见的知道每个员工在工作中，都是有一定的目的性，那么怎么才可以更好的激发员工的热清和潜力，那么根据不同的需求来满足，肯定很多人就提出了很多反对，制度不能过于繁琐，不然就相当于没有制度，但不是这样的，制度是的有，必须得有，而且要有阶梯型，就像马斯洛的需要层次理论一样，我们先从生理需求、安全需求、社会需求、认可、最后到价值的实现，我们是不是将它顺序化理论化僵硬化了，的确。其实每个人的需求在一定程度范围类已经发生了变化，加薪升职不再那么有魅力，或者说其他的一些自我需要意识的满足更能人性化效用最大化的激励员工，所以在提出这个理论之前，作为上次管理者、领导者，必须了解自己的员工并不段关注员工，动态的跟新熟悉员工的渴望和需求，那么便有一个问题出现了，怎么去了解员工？ 现在举几个很简单的方法来了解熟悉员工： 你是