培训管理实施办法.docVIP

上海XXX公司员工培训管理办法 ? 一、指导思想 企业员工培训是以发展劳动者职业技能，全面提高劳动者思想和业务素质，改善劳动力结构，促进企业劳动生产率和经济效益的提高为目的，为企业培养一大批能迅速适应和满足生产及经营等各方面需要的员工。通过培训，进一步提高员工素质，为员工个人成长创造条件，开发员工潜力，激发员工创新欲望，调动员工工作热情，追求员工与企业共同发展。 二、培训类别 1、新进员工培训； 2、工程、经济类人员培训； 3、专业技术人员培训； 4、执业资格培训及继续教育培训； 5、岗位培训及继续教育培训； 6、员工转岗培训； 7、学历继续教育培训； 8、工人技术等级培训及继续教育培训； 9、企业生产管理需要的其他培训。 三、培训的原则 1、长期性原则：企业培训要服从服务于企业的发展战略，要正确认识努力提高和人才开发的长期性和持续性，坚持以人为本的经营管理观念搞好员工培训，实现企业的发展目标。 2、按需施教，学用一致原则：培训的内容必须是员工在企业相关工作岗位上需要的知识、技能，在培训项目实施中，要坚持培训与使用相结合。 3、培训方式和方法多样性原则：企业员工所从事的岗位不同，创造的业绩不同，能力和应达到的工作标准也不同。因此，要根据员工各自的知识、技能需求，实施不同的培训方式和方法。 4、全员培训与重点培训相结合的原则：为全面提高企业的员工素质，培训对象应包括企业所有的员工，在