创办和改善你的企业企业的人员组织.pptVIP

河南 解玉兰 第四步 企业的人员组织 学习目的 在本次课结束时，大家将： 1、知道仔细地选择员工的重要性及如何选择人才。 2、知道怎样评估本企业对人员的需要及对人员如何组织管理及工作安排。 小企业人员构成 业主 合伙人 员工 顾问 一、业 主 业主是企业的灵魂与核心。 企业家是社会最宝贵的人才。 结合实际思考 在你的企业中你花时间最多的工作是什么? 你认为业主最重要的工作是什么? 业主的职责 开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。 用人(经营管理)能力 被人用(专业技术)的能力 耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。 强化经营理念 营好你自己 经营好家庭 经营好顾客 经营好员工 经营好上司 制定企业计划时业主要考虑： 自己的经营能力 明确自己要做的工作 哪些工作自己既无时间又无能力去做 是否要聘任一个经理，要求是什么？ 二、企业合伙人 找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑： 缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好处和坏处？  1、他和你在一起工作过至少一年。不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 2、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任心的人(把优秀的员工变成合伙人) 3、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益； 4、他没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。 平等的身份合伙人如何相处？  四种个性及其之间的关系 企业合伙人如何相处？ 1、设置合理的股权结构 2、相互之间一定要透明、诚恳； 3、签订书面协议，分工明确，按照商业法则处事. 合伙人之间合不来怎么办？ 三、员 工 怎样考虑雇佣员工 自己没有时间和能力把全部工作做完; 参照你的企业构想，把该做的工作列出来； 明确哪些工作自己做不了；以岗定人 详细说明雇人所需技能和其他要求； 决定完成每项工作所需的人数。以量定人 没有岗位会虚设 我大学毕业后进了一家总共二十几个人的小公司。一周后我对公司越了解就越觉得纳闷。 客服部阿庆大字不识几个。不穿西装不打领带也不去拜访客户。整天叼着烟在办公室玩游戏。 业绩考评连续三个月阿庆都排末位。但老总遇上他仍是一脸笑容还主动给他递烟。后来我才知道，阿庆掌控着公司最大的一笔业务。那个客户是西北大汉，两年前在酒桌上跟阿庆一见如故。人家说了只要阿庆在公司一天，就给公司下订单；阿庆不在了立马撤单。老板每天跟哄小蜜一样哄他开心。 　保安老周，是个年龄四十开外的瘸子。曾找十几个残疾人联名上书市残联，要求得到安置，又跑去市政府门口静坐，让市政府迫于舆论压力妥协。年末老周就跟着公司财务去报税。他跟税务局领导说，公司照顾残疾人，多为社会做了贡献。每年靠着他公司免去了不少税早抵过他的工资。 秘书丽丽是个极其难看的麻脸女人。每天也不准点到岗，上班不是化妆就是找女同事谈论服饰。还常常抱着一只狗上班，照样年年被评为公司先进工作者。但同事们个个对她服服帖帖，连老板都怕她三分。这女人跟老板非亲非故，什么本事也没有，就一张嘴巴厉害。每年公司的债主来讨要欠款，丽丽出面救场，没人知道用了什么绝招，反正每次债主怒气冲冲地来，又心平气和地离开。　　 　　司机小赵，5年的驾龄，不清东南西北更记不清单行道双行道。才来半年就撞了两次车。但小赵有两个姐夫，一个在交警大队，另一个在保险公司。公司里不少员工都有私家车，每年的违章、罚款、撞车索赔等事全揽在了他头上。 　 在公司待了大半年我终于明白：老板用人，自有他的道理，没有一个岗位是虚设的，只要你能给老板生钱，或是省钱！ 小老板用人讲究实际，与员工的关系更象伙伴 哪个条件更重要？ 人品、能力、长相、年龄、口才、学历、身高、工作经验、社会背景、工作态度…… 没有完美的个人，只有完美的团队！ 录用员工的标准 要有