如何做年度总结版教学 讲义.pptxVIP

27罗毅管理研究系列课程阅读版本资料内容为方便读者直接阅读而开发。如何做年度总结本课程由罗毅管理研究为员工在职教育而潜心研发制作的系列课程之一，适用于新晋级管理人员、新入职管理员工参考之用。本课程版权归罗毅管理研究所有，未经课程开发人员书面授权，切勿转发、复制或使用本课程部分或全部内容。2014年11月28日V0.01版为什么要做年度总结为历史负责：即将过去的一年里，做了什么有价值的事；做了什么错事；帮助了哪些人成长；受到了哪些人的帮助；发现了哪些自身的缺点；学会了什么特别的技能；顿悟了什么；… …只有不断修正旧路，才能开拓宏伟新桥。回望过去，正视历史，有助于我们在做新一年规划时调整人生策略，减少人生阻碍。用心，根本把它当作一件重要的仪式来对待：多年以来，你是否习惯用了“大概”、“差不多”、“几乎”、“可能”、“或许”之类的词来对不确定的信息进行描述，并在工作与生活中完美无遗地用这些词来体现自己的准绳？这一次，你能否真正用心地将年度总结当作一件重要的事情来做，远离这些不精确的词汇与行为标准，拿出你的最高标准，诚心面对。如果依旧不确定或没有信心、没这种想法，请停止阅读本资料以下的内容。诚实，出发点能不能诚实和愿不愿诚实：我们习惯用故事和理由为自己纺织一张看上去精美，但实际上弱不禁风的面具，安慰、欺骗并毒害自己。年年如此。今年，你是否愿意揭下这张面具，在午后的阳光下，在宁静的长夜里，在