天域国际酒店薪资管理制度.docVIP

天域国际酒店薪资管理制度 一、目的 为适应酒店发展要求，充分发挥薪资的激励作用，建立一套科学、合理的薪资体系，提高员工的薪资水平，根据酒店现状，特制定本规定。 二、制定原则 本着公平、竞争、激励、合法的原则。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪资待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对薪资进行动态管理，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。 2、 竞争：使酒店的薪资体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4、合法：本方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和酒店管理制度基础上。 三、制定依据 根据劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及职业发展生涯等因素制定。 四、薪资组成 工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+提成工资+奖金+全勤工资+各类补贴 1、基本工资：是薪资的基本组成部分。正常出勤即可享受，无出勤不享受。每月每人1500元。 2、岗位工资：根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责设定。总经理1700元，副总经理1500元，部门经理900元，主管320元，领班260元，其他员工依据岗位设定。 3、绩效工资：根据各部门经营指标设置。总经理依据酒店总体经营指标设置，副总经理依据分管部门经营指标设置，部门经理、主管、领班、员工根据所在部门的经营指标设置。按月计算发放。 （经营指标详见各部门责任书） 绩效工资占工资额度（基本工资+岗位工资+绩效工资）的比例如下： 岗位 总经理 副总经理 部门经理 主管 领班 员工 比工一定比例工资。员工在酒店连续工作满半年（以员工入职时间扣除试用期为准），可享受工龄补贴50元/月；直至工龄工资每月满300元封顶。 2）、语种补贴：凡能对客（外宾）服务时使用相应的标准口语，了解客人动态，做好客人与酒店各个服务岗位的信息输送，使客人满意，按每次（入住—离店）100元给予补贴（仅限散客）。 3）、学历补贴：为壮大酒店团队实力，吸引高学历、高素质人才，提高酒店的综合能力，凡属国家承认的大专学历给予个人补贴100元/月，本科学历给予个人200元/月，本科以上学历给予个人补贴300元/月。 4）、各部门抽调人员加班补贴： 、员工正常工作时间抽调在其他部门帮忙，工资有各部门正常发放，正常工作时间以外加班每小时发放加班费10元，从使用部门绩效工资中列支。 、安排休息员工抽调加班，按实际工作时间计算加班费，每小时发放加班费10元，从使用部门绩效工资中列支。 9、年终奖：(详见奖励方案) 五、岗位设置、员工编制及薪资标准 1、岗位设置的原则：职能归属合理工作流程明晰权限责任明确运作有序高效 2、员工编制：是指设置人数的额职务的分配制定的资薪资发放办法应享有有薪假天数） 2、员工因工作关系， 十、薪资调整 薪资调整分为整体调整和个别调整。 1、 整体调整：指酒店根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、酒店整体效益情况而进行的调整 2、个别调整：分为定期调整与不定期调整。 1）、定期调整：指酒店在年底根据年度绩效考核结果对员工工资进行的调整。 2）、不定期调整：指酒店在年中由于职务变动等原因对员工薪资进行的调整。 3、 各岗位员工薪资调整方案由总经理审批，审批通过的调整方案，由人力资源部执行。 十一、薪资管理 人力资源部员工薪管理主管部门，主要职责有： 、订薪管理制度和薪预算； 、审核工资发放表； 、审核员工定 4、受理员工薪投诉。、下列各款项需从工资中扣除 个人所得税。 。 其它扣款（等。 此方案自二O一三年五月一日起执行