库存管理 现代物流管理 知识介绍.pptVIP

第4章;引导案例：;人们设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水池，这样便占用了企业大量的资金，减少了企业的利润； 库存能保持生产的连续性，缓解供需矛盾，提高客户满意度，甚至有些时候，库存还有“居奇”的作用，使企业盈利。 如何进行有效的库存管理与决策，以最低的总成本提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。 ; 4.1 库存类型与特征 4.2 库存控制的基本原理 4.3 库存控制策略和决策 4.4 库存控制新趋势——零库存管理;4.1 库存的类型与特征; 批发商库存的特征： 批发商的库存所承受的风险介于制造商和零售商之间，它所负担的产品的种类虽然较零售商少，但是其层次更深，时间更长。 批发商的经济合理性来自于其以小批量向零售商或顾客提供来自不同制造商的分类产品。 近年来批发商所拥有的更多的产品品种使其库存所承受的风险扩大到接近零售商的水平，但风险的深度和持续时间却依然保持了传统批发商的特征。;零售商库存的特征： 零售商是最接近最终消费群体的一个环节，其库存管理基本属于买进和卖出之类的事务。 由于零售商所要销售的商品的种类非常繁多,它所负担的库存风险可以分摊到这许多的商品之上，其承担的风险之广，远大于制造商和批发商，但是层次却不是很深，而且时间也没有前两者长。 在供应链中，越来越多的零售商起到了核心企业的作用，这种作用使得它们能够让制造商和批发商承担越来越高的库存以