26回答中国公益创业网邹梦玲的1.docVIP

回答中国公益创业网邹梦玲的“一些小小疑问” (2011-11-21 11:32?????????? 很高兴你已经开始深度思考滴水恩的战略问题了，我对此非常的高兴。但同时也没必要纠结，毕竟你们来滴水恩时间都不算长。能有这样的思考，我相信是真心爱滴水恩的。 事实上无论在答辩，还是在其他场合，我以这几年的探索，做出了我力所能及的回答。 倪正东说了句，往往不太被看好的公司最后获得更大的成功，我这里也想分享一个观点， “当几乎所有你以为你了解的事物都是错误的时候，便是你获得新生的绝佳时机”。 没有质疑精神，不会有深入思考，更不会有深入的认同。 我很重视这些思考，决定认真予以回复。 ? ? 一两句话概括滴水恩是很容易的事情，其实也已经讲了： 培养公益创业人才， 支持社会企业项目， 构建社会创新网络。 ? 非得用“投资、培训”这样的词来说的话，滴水恩是做整个公益创业产业链的，所以它目前做跟公益创业相关的大部分平台项目，所以包括 公益创业（社会企业）培训、公益创投、公益创业交流平台。 我讲的PPT里有一页讲滴水恩解决的社会问题，滴水恩是基于这些问题出发的。公益创业尚在起步，需要推动平台，青年就业问题，公益创业领域可以解决10%以上，各种社会问题增多需要更多公益创业组织。 滴水恩式的公益创业，不满足于授人以鱼，甚至还不仅满足于授人以渔，滴水恩式的公益创业要将捕鱼革命化，规模化，滴水恩要将公益创业规模化。 事实上，就当培训和教育而言，我们如果做成了一个最有影响力的创业教育和公益创业教育机构，这个市场也是相当相当大的。 ? 可持续问题； 可持续绝对不是公益创业理念越来越普及和认可，这个跟我们的未来发展有关系，但行业发展与组织发展不是必然联系，所以影响其实是不大的。所以说，滴水恩要可持续发展，它必须要有自己的生存之道。 目前滴水恩已经找到了清晰的盈利模式，短期未必能营大利，但是好好的活着还是可以的。滴水恩不是单纯的商业组织，是一个混合型的社会企业，所以有多样化的生存之道。包括很大一块的政府购买服务，企业社会责任项目合作，咨询，执行等。 ? 团队的支撑能力是所有的组织在发展中都会越来越好，如果目前算糟糕的话，两年前更糟糕，我本人的实力也是初出茅庐水平，两年了，我感觉自己比刚出道还是有很大的提升，不止个人提升了，团队的力量在不断增强。这个速度甚至比我之前预想的要快一点。 虽然还不是完全的牢不可破的，但是已经有了他自己的精神、文化、信仰。比我当初起家的时候好上很多。团队是需要慢慢进化的。也需要使每个认真付出的都有对得起他的收获。 人才培养问题，给你们提供去上海的机会也是培养手段之一。自己内部也会慢慢完善培训体系。 各项目人员的对接、沟通在哪个？好的方式在哪？这些具体问题，大家慢慢完善，可以提出具体建议，只能一步步走。 至于宣传，慢慢要更多强化自己的品牌。这几年滴水恩品牌影响力显然不断在增强，对于一个从学校长出的组织，我觉得做得还不错，以后还应当继续加油。 除了本职工作做得还很多，滴水恩的各大传播平台都需要做扎实，这个做好的前提，是需要你们对滴水恩有更深度的认识和理解。这次写的这些小小的疑问就很不错。 滴水恩学院每期都会有一定的创新，正是因为做到后面会疲劳，有这种挑战会逼迫它进行更加富于挑战性的创新，如果没有这种更新精神，他做不到NO.1。 滴水恩公益创业发展中心只是定位美克美家项目是不对的，它会成为一个很惊艳的组织。袁岳现在主推的就是零点公益创业发展中心，看看他们做些什么吧。 网站不是范围小了，而是大了，做得还不够精，慢慢来。 ? 最后可以读下我附件发的东西，我最近写的两封信，看完之后再思考下，我期待你们会能思考出更多东西，一起去完善更多东西，打造出一个理想的，你们心目中的滴水恩出来。相信，一定可以做到。 我内心里很高兴，你才大二，就可以有这样思考，滴水恩的骨干越来越年轻化。这是好事，未来如能坚持，在滴水恩一定是可以有大成的。 ? ? 附：中国公益创业网新闻中心邹梦玲的一些小小思考与疑问 ? 1、我们要弄明白我们滴水恩是做什么的？投资？培训？还是？（这是当天别人问到的“你们是做什么的？”，我们当时很难用一两句话来概括。） 2、我们的可持续发展在哪儿？ 公益创业的理念越来越得到普及和认可？（是不是讲得太宽太泛，无法打动别人？） 团队的支撑能力？（我们的团队还没有我们想象中的那么牢不可固） ```````` 3、人才培养机制 接班人如何培养？ 各项目人员的对接、沟通在哪个？好的方式在哪？ 是否建立一定的模式和机制用来传承？（我认为建立的好处在于会有一个稳定的运行模式，便于工作的进行，任务的执行，团队在受到冲击时能够减小风险、不良影响；不好在于固定的东西容易束缚住思维，世界是变化的，人是活的，条