大东创业史教育新员工培训讲义之二)doc.docVIP

《新员工培训讲义》之二 大东创业史教育 大东公司开业至今已22年多，我们把大东发展分成三个阶段： 第一阶段：初创阶段 1987-1995年 第一任总经理 胡苍松 第二阶段：扩张阶段 1996-2003年 第二任总经理 罗文峰 第三阶段：科学发展阶段：2004-至今 第三任总经理 高军 中国有句俗语叫“创业容易，守业难，”大东走过的成功之路是“创业也难，守业更难”的坎坷之路。 大东初创时期可以用这样一句话形容：“一不四没有”，即没有办公室、没有食堂、没有宿舍、没有资金，全厂200多人都不懂如何制造毛巾，然而神奇的创造成功了。 下面讲几个小故事： 介绍一位“红娘”——陆永安 陆永安，如东县原华丰乡永安村人，抗战时期曾当过儿童团团长，解放前当过税收义务开票员，10年前从南通市工商联党组书记位置上离休。今年3月从南通力王公司名誉董事长岗位上退下来。 1983年2月，他时任市轻工局局长，与外商合资创办了南通市首家合资企业“力王”公司。当年5月，他以“力王”公司董事长的身份应邀去北京参加国务院召开的“合资法实施细则座谈会”。在这个会上，全国政协常委、中国信托投资公司台湾籍留京知名人士吴克太主动找到他说：有一个台湾商人叫吴文贵想利用台湾南亚塑胶公司的设备在南通办一个生产合成革的企业。他当时觉得接受和不接受都很为难。因为当时两岸军事对峙，从台湾进口设备的手续相当复杂。吴克太似乎看出了陆永安的心事说：“你别怕，吴文贵先生是日籍华人，是一名正统的爱国商人。”吴克太把全国人大常委会副委员长廖承志对此方案的批示拿给陆局长看。陆局长看到批示心理暗暗自喜。 1983年9月，吴文贵来南通考察，他全程陪同，两位素不相识的同龄人，一见如故，亲密无比。同年12月31日，当时负责中国信托投资公司的国家副主席荣毅仁亲临“南通华丰公司”签约现场。吴克太为台湾设备的考察和运输出谋划策，委托中国驻外企业华润公司赴台湾考察设备，并把情况向中信公司和南通市轻工局通报。1983年，南通华丰公司引进的台湾南亚塑胶设备从基隆直接运往南通，成为台湾与大陆第一个直航的船次。华丰公司的诞生为吴文贵先生在大陆投资铺开了道路，从而一发不可收拾。 1985年春，乍暖还寒，陆永安陪同吴文贵先生一路颠簸，风尘仆仆来到如东选址办毛巾厂。尽管毛巾行业不属于轻工局的管辖范围，但他心中有本账，一是想满足吴文贵先生投资的愿望；二是想为土生土长的家乡作点贡献。在如东考察期间，他把吴文贵先生介绍给了如东县县委县政府的多位领导，要求当地政府为吴先生创办毛巾厂提供优惠的条件：用工不干预、干部任用不干预，棉纱计划、电力供应要保障，并要求县相关领导当场签字画押承诺。他亲自起草了项目可行性报告，否定了当时如东县想把这个厂办在如东西部某乡镇的打算，确定选址在县城掘港的如东县棉织厂。主要是依托县行政经济中心这个地理位置，方便企业运行。为了让如东县委县政府放心，同时也让吴文贵先生放心，市轻工局也投资25％的股份，共计322万元人民币开始筹建大东。 二、十分艰辛地拿到一个特殊的批文 “当时，要办合资企业，说起来容易办起来难啊！”光拿到省里的批文，不知跑了多少路，磨了多少嘴皮儿。当时，我国对外开放还是启蒙阶段，计划经济的阴影还束缚着人们的言行举止，表现为上级机关部门有些办事人员的思想观念也还没有转到市场经济上来。对外开放还局限于引进先进设备、技术，并非仅仅是引进资金。然而，大东的创建也确实是个奇特的模式，由于受中方投资条件及外汇额度的制约，不可能把有限的外汇用到引进国外先进设备，只允许因陋就简地办厂，所以拿这个特殊的批文确实难。省外经贸厅外资处的处长坚决反对，并把这个项目假意推给省纺织品进出口公司去批。因为这个处长知道，当时，江苏省年出口毛巾的计划是30万打，而大东第一期工程的年出口量是120万打毛巾，岂不是让合资企业夺了国有企业的饭碗？他不批似乎也有道理。胡苍松等同志下定决心，住在南京最便宜的南京大学招待所，和大学生一块排队买饭，一住多少天，在外资处软施硬磨，等待批复。他写信给副省长张绪武请求协调。外资处一位姓吴的女办事员，也许被胡苍松等那种急着办合资企业的精神所感动了，冒天下之大不韪，拿着大东的报告越过处长直接找厅长批了。大东这才拉开了建设的序幕。 三、“洋厂土办”的开拓者第一轮公司总经理胡苍松 胡苍松是南通人，长期在地区局级机关担任中层干部，可以讲，大事局长顶，小事科员跑，下去如钦差大臣，在家养尊处优，消哉游哉，好不自在。1986年年初，受南通市轻工局的委托，来到如东县第一家中外合资企业——南通大东有限公司担任首届总经理。当时。他家中有87高龄、常年卧床不起的老母，又有体弱多病的妻子需要照顾，本人也接近退休年龄，他还是二话没说，服从了组织的决定。一到如东，他就和公司全体员工下定决心：大东公司只准办好，不准办坏，只准成功，不准