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石油企业跨国经营中的人力资源管理探析-人力资源 石油企业跨国经营中的人力资源管理探析 魏琼 中国石化国际石油勘探开发有限公司人力资源部 摘要：近年来，随着我国石油企业“走出去”战略的实施，石油企业的跨国经营就显得尤为重要了。而其中的人力资源问题更加是石油企业发展的重中之重，笔者根据自己的经验，对相关问题进行了阐述，希望能对我国石油企业的跨国经营有所帮助。 关键词 ：跨国经营 人力资源 对策建议 与国际同行相比我国石油企业在跨国经营中，由于观念落后、管理薄弱与业务规模扩张的矛盾日益突出，导致缺乏适应国际化经营需要的高素质人才成为石油企业实行国际化经营的困难。管理学大师彼得·德鲁克曾指出：“人力资源部门今后将发生极大的变化，它将不得不应付各种挑战，并以完全不同的方式运作。”传统的人力资源组织结构越来越不能满足石油企业跨国经营中的新挑战，导致我国的人力资源的开发存在很多的问题。我们要针对这些具体的问题，采取相应的措施，推动石油企业的跨国经营发展，为我国的经济发展做出重要的贡献。 一、我国石油企业跨国经营中的人力资源管理存在的问题 随着改革开放的不断深入，跨国企业已然成为我国经济发展体系中的重要部分。对于石油企业来说，故步自封意味着自取灭亡，加之我国的石油需要大量的进口，所以，石油跨国企业在我国的地位十分重要。而在