万象城项目施工安全分析报告书（可编辑）.doc

万象城项目施工安全分析报告书 10)施工进度计划的审核及检查。 11)按各承包合同规定的进度要求及质量要求,对各项工程款项审批及支付。 12)施工过程中的质量预测和动态控制。 13)工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。 14)项目实施过程中的相关信息及资料管理。 2.2 组织架构图 青岛华润中心万象城工程项目部各岗位根据各利润中心管理模式及本工程的实际情况设置,项目部组织架构安排如下图,并根据工程进展需要和公司要求,做出适当的调整。 项目部在今后的施工管理过程中计划将监理的管理纳入项目经理部部门管理体系,充分调动监理的主观能动性,发挥监理的专业技能 3 安全文明施工管理 3.1施工现场CI标识系统 施工现场按公司CI形象设计要求做好标识,当公司无规定时,按青岛市有关安全文明要求执行。 施工现场CI标识系统要求在总包合同中注明,并由项目部在总承包现场临建施工前进行交底。 3.1.1施工主入口大门 进出口设置大门,大门内侧设值班岗亭,门卫保安要穿保安服装。 大门口作硬地处理,车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟,保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。 施工主入口临时大门如图所示。 3.1.2施工主入口形象要求 入口处设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌,工程现场平面布置图等标示牌,如下图。 3.1.3临时围墙设计 围墙高度不小于2m,围墙采用瓦楞波纹彩钢板对施工场地进行封闭,铁皮围墙下采用20cm砖基础砌筑。 3.1.4项目部铭牌设计 项目部铭牌上写华润置地 LOGO和项目名称,悬挂于项目部入口的显眼处。如下图所示。 3.1.5项目部上墙资料要求 上墙的主要资料包括:项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、形象进度示意图、形象进度、晴雨表、项目总平面图等。如图所示。 3.1.6项目部工作人员配备要求 在安全帽的前方正中粘贴或喷绘公司标志,安全帽后侧正中粘贴或喷绘公司标注。 安全鞋:配备防水、防钉高帮安全鞋。 对讲机:管理人员在现场均携带对讲机。 胸卡:按公司要求制作,进入现场必须佩戴。 3.1.7公司CI标志 塔吊的配重臂上悬挂公司标志,建筑物悬挂公司统一宣传标语。 3.1.8现场道路 现场临时施工道路采用硬地路基,路旁有良好的排水设施,交通畅通,路面平整、清洁。 3.1.9卫生间 项目现场卫生间由总承包商安排专人及时清理以保持清洁干净。 3.2施工过程管理 工程开工前,项目部协助监理公司对总承包商《施工组织设计》中的安全文明要求进行审核,检查其与华润置地CI形象标识系统符合性,是否满足当地安全文明要求。 监理公司负责施工现场的日常巡视工作,检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。对于发现的问题,要求承包商在规定期限内整改,整改后报监理公司进行复查。 4安全生产组织机构 4.1、项目安全生产领导小组 组 长:王磊 副组长:郁应众 薄江 田中华 虞俊 组 员:刘岳鑫 矫立明 张青川 徐绍庆 杨作显 李光亮 马红军 4.2应急预案领导小组 组 长:王磊 副组长:郁应众 薄江 田中华 虞俊 组 员:刘岳鑫 矫立明 张青川 徐绍庆 杨作显 李光亮 马红军 5安全检查制度 5.1贯彻“安全第一、预防为主”的方针,安全生产实行专管及群管相结合的方针。 5.2检查的内容是查两标贯彻,查思想教育,查组织,查纪律严明,查制度完整,查措施落实,查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。 5.3执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度,使人人都要重视安全工作,堵塞漏洞,防患未然。 5.4安全教育要做到:听、查、议、评、肯定成绩,找出问题,共同学习,互相交流,不断提高管理水平。 5.5周检:检查周期为每周一次,参加人员为建设单位、监理单位、施工单位和分包单位负责安全的管理人员,检查由监理主持。 5.6月检:项目主体施工开始后,每月进行一次安全产生文明施工大检查,按照公司的检查评分表进行打分,奖优罚劣。 6安全文明施工目标 安全施工管理总体目标:杜绝重大伤亡事故,无重大机械事故,火灾、轻伤事故频率1.5‰以内,做到五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌),安全达标。 文明施工