工程建设进度控制教程教案.pptVIP

§5.3 工程建设进度控制;监督工程维修;3.影响项目进度的因素 人为干扰因素 材料、机具、设备干扰因素 施工条件的变化 环境干扰因素 施工组织和施工技术条件 资金干扰因素 意外事件的出现;4.项目进度控制的任务 编制项目监理进度控制计划 审查承包商提交的进度计划 检查掌握工程实际进度计划 进度计划偏差分析 负偏差的措施和补救方法 计划调整，使得目标实现;5.进度控制的方法 行政方法 经济方法 管理技术方法 6.进度控制的措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 信息管理措施;7.监理工程师进度检测系统过程 进度计划执行中的跟踪检查 及时收集进度报表资料 监理现场检查进度计划实际情况 现场会议协调 进度数据的整理、统计与分析 进度对比分析 横道图比较法、S曲线比较法、香蕉型曲线比较法 前锋线比较法、列表比较法;前锋线比较法;8.工程进度计划中的调整 分析偏差对后续工作及总工期的影响 进度计划的调整 改变部分工作间的逻辑关系 缩短某些工作的持续时间;施工过程的进度控制;进度控制案例一〔背景材料〕 某引水工程原施工进度网络计划（双代号）如图 3-18 所示，该工程总工期为一年，在工程按计划;进行 14 周后（已完成 A、B 两项工程施工），业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目 N，该项工作要求在 F 工作结束以后开始，并在 G 工作开始前完成，以保证 G 工作在 E 和 N 工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项 N 工作的施工时间需 9 周。 〔问题〕1. 在原计划中，增加一项新工作 N（即在双代号网络图中增加一项新工作 6 -7，施工持续时间为 9 周）后，监理工程师应否给予承包方以工期延长？延长多少？;增加一项新工作 N 后，工期比原计划延长 10 周;进度控制案例一〔背景材料〕 某建设工程项目，业主与施工单位签订了施工合同。其中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的 60% 结算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同。合同中规定监理工程师可直接签证、批准 5天以内的工程延期和 1 万元以内的单项费用索赔。工程按图 网络计划进行。其关键线路为 A-E-H-I-J。在计划执行过程中，出现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工（同一工作由不同原因引起的停工时间，都不在同一时间）。;1. 因业主不能及时供应材料，使 E 延误 3 天，G 延误 2 天，H 延误 3 天。 2. 因机械发生故障检修，使 E 延误 2 天，G 延误 2 天。 3. 因业主要求设计变更，使 F 延误 3 天。;4. 因公网停电，使 F 延误 1 天，I延误 1 天。 施工单位及时向监理工程师提交了索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求：工期顺延：E 停工 5 天；F 停工 4 天；G 停工 4 天；H 停工 3 天；I停工 1 天。总计要求工期顺延 17 天。 问题 一、审查施工单位所提索赔要求 中哪些内容可以成立？索赔申请书提出的工序顺延时间，经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺延，如何确定认可？为什么？ 二、监理工程师对认可的工期顺延如何处理？为什么？ ;一、工期顺延：由于非施工单位原因造成的工程延期，应给予补偿； 方法一：（1）因业主原因 E 工作补偿 3 天，H 工作补偿 3 天，G 工作补偿 2 天；（2）因业主要求变更设计 F 工作补偿 3 天；（3）因公网停电 F 工作补偿 1 天，I工作补偿 1 天。应补偿的工期：（答案一）绘网络图计算。 ;方法二：由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。G 工作和 F 工作不在关键线路上，时间延误不影响工期；E、H 和 I工作在关键线路上，将影响工期；监理工程师应认可顺延工期 3 +3 +1 =7（天）。 二、监理工程师审核签证工期顺延证书应报业主审查批准，因工期顺延天数超过了监理工程师 5 天的批准权限。 ;经济损失索赔： 1.机械设备窝工费：E 工序吊车 (3 +2)台班 ×240 元 /台班 =1200 元；F 工序搅拌机 (3 +1)台班 ×70 元 /台班 =280 元；G 工序小型机械 (2 +2)台班 ×55 元 /台班 =220 元；H 工序搅拌机 3 台班 ×70 元 /台班 =210 元；合计 1910 元 2.人工窝工费：E 工序 5 天 ×30 人 ×28 元 /工日 =4200 元；F 工序 4 天 ×35 人 ×28 元 /工日 =3920 元；G 工序 4 天 ×15 人 ×28 元 /工日 =1680 元；H 工序 3 天 ×35 人 ×28 元 /工日 =2940 元；I工序 1 天 ×20 人 ×28 元