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第一章 工程项目管理概论;第一章 工程项目管理概论;第一节工程项目管理的概念和分类;第一节 工程项目管理的概念和分类;第一节 工程项目管理的概念和分类;第一节 工程项目管理的概念和分类;建设项目;建设项目的特征;建设项目的分类;建设项目的组成;建设项目的组成;;;施工项目;;项目管理和工程项目管理;工程项目管理;工程项目管理;工程项目管理;工程项目管理;工程项目管理的主体;工程项目管理的主体;;工程项目管理的类型;工程项目管理的类型;工程项目管理的类型;项目评价 在项目建成并运营一段时间后作出。包括效益分析、与计划的项目目标对比分析（产量、技术水平、生产率、废品率、建设周期、投资）。对项目前景的展望。 ;设计方工程项目管理的目标和任务;（3）设计方的项目管理任务包括： ? 与设计有关的安全管理； ? 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； ? 设计进度控制； ? 设计质量控制； ? 设计合同管理； ? 设计信息管理； ? 与设计工作有关的组织和协调。 ;施工方工程项目管理的程序和内容;施工方工程项目管理的程序和内容;施工方工程项目管理的程序和内容;4、建设工程项目监理的主要内容（三控、三管、一协调） 5、供货方的工程项目管理—服务于项目的整体利益和供货方的自身利益。 主要任务包括：供货方的安全管理、成本控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理，与供货方有关的组织协调。 6、总承包方的工程项目管理—服务于项目整体利益和总承包方自身利益。 （1）项目管理目标：项目的总投资目标、总承包方成本目标、项目进度目标、项目质量目标。 （2）项目管理的任务： ? 安全管理； ? 投资控制和总承包方的成本控制； ? 进度控制； ? 质量控制； ? 合同管理； ? 信息管理； ? 与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。 ;课后作业