工程项目管理-第二章工程项目决策、立项与管理策划讲解材料.pptVIP

设计施工分离-------施工平行发包 业主 工程设计 监理工程师 承包商1 承包商2 承包商3 分包1 分包2 特点： 1、施工合同多，业主的协调工作量大 2、利用竞争机制，降低合同价 3、可以缩短建设周期 4、设计变更多 设计施工一体化---- DB方式 业主 设计施工总包 咨询工程师 设计分包1 设计分包2 施工分包1 施工分包2 特点： 1、合同单一，业主的协调工作量小，且当项目出现问题时，责任明确，容易追究； 2、项目实行设计施工一体化，可以加快进度。 3、设计施工一体化。可以减少设计变更和索赔，降低工程投资； 4、DB总承包商在进行设计时有增加造价的动机，业主难以控制； 5、丧失了设计和施工两个独立个体之间的相互监督和制衡。 设计施工一体化---- EPC方式 EPC承包商承担了项目的设计、采购和施工任务，并且承担了项目实施过程中的大部分风险。各方关系及特点与DB方式类似。 设计施工一体化---- 交钥匙工程 工程项目总包也称一揽子承包，或叫“交钥匙”(Turn-key)承包。这种承包方式，业主对拟建项目的要求和条件，只概略地提出一般意向，而由承包商对工程项目进行可行性研究，并对工程项目建设的计划、设计、采购、施工和竣工等全部建设活动实行总承包。 设计施工一体化---- CM模式 CM（Construction Management）模式最早起源于美国，目前在美国的一些大型建设项目上得到广泛应用。这种管理模式是业主委托一称为建设工程管理的代理人——建设经理，来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、设备采购、施工、竣工投产等工作。他作为业主的代理人，和监理工程师有区别，他有权为业主选择设计人和承包商，并以业主的名义进行工作，业主则对代理人的一切行为负责。当然业主和代理人之间也有委托合同，代理人必须在委托合同规定的范围内工作。 业主 设计单位 CM单位 各类分包商 供货单位 分包单位 特点: 1、在项目运作过程中，有独立的主体承担项目管理任务和工程管理咨询工作，使得项目各参与方的角色和责任在项目的组织结构中更为清晰 。 2、CM单位的提早介入，改善了设计的“可施工性”，减少设计变更和索赔，有利于投资控制。 3、采用“快速路径法”组织施工，加快工期。 4、能够带来成本节约的可能，虽然，总成本的节约归业主所有，但是，项目管理公司同样可以以报酬或合同的形式拿到部分奖励。 初步设计 缩短工期 详 细 设 计 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 招 标 文 件 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 招 标 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 施 工 Ⅰ Ⅱ Ⅲ (a) 总承包制 (b) CM 制 图2-5 总承包制和CM制比较图 业主 审查 批 选定 竣工要求 初步设计 批准 详细设计 准 招标文件 招标 总包 施工 投产 （二）工程项目发包方式的选择设计影响因素 1、工程项目参与主体的影响分析 （1）建设工程发包主体/业主方的影响 ①业主对建设工程项目的管理能力； ②业主方对建设工程目标的要求； ③业主方对发包方式、工程风险的偏好； （2）工程承包方的影响 2、工程项目特征的影响分析 （1）