企业战略理论综述打印版.doc

战略管理理论综述摘要：企业战略理论的发展分为三个阶段，第一个是早期战略思想阶段；第二个 是传统战略理论阶段；第三个是竞争战略理论阶段。下面就分别简要论述三个不同的理论阶段，以及该阶段的主要理论。 关键词：战略管理 理论 综述 　　一、早期战略思想阶段 　　在此阶段虽然没有出现完整的战略理论体系，但已产生了很精彩的战略思想。美国哈佛大学的迈克尔?波特教授对此作了精辟的概括，总结了早期战略思想阶段的三种观点。 　　 1.企业战略思想的第一种观点。20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，并提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。这可以说是最早出现的企业战略思想。 　　 2.企业战略思想的第二种观点。1938年，巴纳德在《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。此外，他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率，其它的管理工作则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环境相适应。这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。 　　 3.企业战略思想的第三种观点。20世纪60 年代， 哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定， 将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。他还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。 　　 二、传统战略理论阶段 　　 60年代，美国学者安索夫在研究多元化经营企业的基础上，提出了“战略四要素”说，认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势。由此，企业战略理论的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究。1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点。从此以后，很多学者积极地参与企业战略理论的研究，形成了多种不同的学派。 　　1.设计学派。设计学派的战略思想围绕：战略概念、组织与战略、环境与战略及它们三者之间的协调匹配而展开的， 同时提出了战略管理的基本过程是制订与实施战略。用波特的话来说，这些研究成果为企业战略管理建 立了一个框架：“内外部环境分析：SWOT分析—— 制订战略——实施战略——业绩”，即通过对企业 内外部环境的分析，提出战略方案，通过实施战略 方案取得业绩 2.定位学派。 这一学派的观点始流行于80年代， 其杰出代表人物当推迈克尔?波特。 1980 年， 他在哈顿和斯堪德尔等人关于战略定位问题研究的基础上，明确提出企业在考虑战略时必须将企业与所处的环境相联系，而行业是企业经营的最直接的环境；每个行业的结构又决定了企业的竞争范围，从而决定了企业的潜在的利润水平。企业在制定战略的过程中必须要做好两个方面的工作：一是企业所处行业的结构分析；二是企业在行业内的相对竞争地位分析。 　　4.创意学派。创意学派因其显著不同的研究角度和研究内容而获得了独特的地位。与设计学派极为相似的是，创意学派研究的侧重点是企业高层管理者，但与设计学派不同和与计划学派完全相反的是，它从根本上认为战略形成过程是一个直觉思维、寻找灵感的过程。这就使得战略从精妙的设计、周密的计划或者准确的定位转而变成为某种隐约可见的“愿景”。 　　5.认知学派。认知学派认为，战略的形成是基于处理信息、获得知识和建立概念的认知过程——其中后者是战略产生的最直接、最重要的因素，而在哪一阶段取得进展并不重要。同时，在另一方面，这一学派另一新的分枝接受了战略形成过程的更加具有主观解释性的或结构主义者的观点：即认知是通过对企业组织的内外环境条件的理解，借助于所掌握的方法和手段，来构造具有创造性解释功能的战略，而不是用更客观或更不客观的方法来简单地描绘实际上已被扭曲了的事实。 　　6.学习学派。学习学派与以往学派的不同之处在于，它认为战略是通过渐进学习、自然选择形成的，可以在组织上下出现，并且战略的形成与贯彻是相互交织在一起的。 　　7.权力学派。权力学派把权力看成是战略形成的不可缺少的基础，认为战略的形成是一个组织内部权力与权力之间政治斗争的结果。 　　8.文化学派。如果把权力看作镜子， 那么其反面则是文化。权力学派着眼于自我利益和局部；文化学派则注重于团队利益和整体。文化学派认为，企业战略根植于企业文化及其背后的社会价值观念，其形成过程是一个将企业组织中各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程。 9.环境学派。从严格意义上来讲，环境学派还不能算是一种战略理论学派。实际上，如果说环境学派强调的是企业组织在其所处的环境里如何获得生存和发展，那么环境学派不过起到了一种让